如何做好绩效管理
  要正确认识绩效考核的作用,采用科学的方法和工具,加强日常的实施和监督,才能使绩效考核在企业管理...

更新时间:2013-03-15 23:19:03

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绩效管理四阶段分析
  本文介绍绩效管理的四个环节——计划、执行、评估与反馈。为方便讨论,这里主要以针对员工的绩效管理...

更新时间:2013-03-15 23:18:57

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末位淘汰制重点在激励
  在目前的市场经济条件下,末位淘汰制在某些领域比较合理,但如果四处泛滥,则可能成为灾难性的。  ...

更新时间:2013-03-15 23:18:53

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正面激励提高部属绩效
  陶行知先生当校长的时候,有一天看到一位男生用砖头砸同学,便将其制止并叫他到校长办公室去。当陶校...

更新时间:2013-03-15 23:18:47

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简单易行的绩效考核
  绩效管理工具不在于完美,而在于简便易行。   1.设计表格,建立绩效管理载体设计一个EXECL表格,满...

更新时间:2013-03-15 23:18:42

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绩效考核标准设计原则
  对于大多数企业而言,绩效考核是企业人力资源管理的重要模块,也是提高员工绩效、提升企业经营业绩的...

更新时间:2013-03-15 23:09:52

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海底捞:无绩效考核而成功的经验
  一个自称不以利润为绩效考核目标的企业,却每年进账3亿元,同时在餐饮业内拥有数一数二的顾客满意度...

更新时间:2013-03-15 23:09:46

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业绩评价对话在绩效考核的作用
  在绩效考核目标确定和持续有针对性的业绩辅导的基础上,年底是召开业绩评价会议进行绩效考核的时候。...

更新时间:2013-03-15 23:09:41

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绩效考核中的业绩辅导沟通
  绩效目标设定以后,经理人的主要工作就是辅导帮助员工提高业绩操作能力,实现绩效目标管理卡的内容。...

更新时间:2013-03-15 23:09:37

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确立绩效考核目标需考虑的问题
  确立绩效考核目标主要应从以下几个方面进行考虑:   1、员工本年度的主要职责是什么?   2、员工...

更新时间:2013-03-15 23:09:31

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