做薪酬激励，目的一定要抓住就是两点，一是提高公司利润作为绩效的最高目标；二是怎样分好劳动成果的同时...
更新时间：2016-10-12 15:40:24
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编辑：豆腐
正向激励的水平决定了薪酬方案的激励效果
Facebook是如何把员工管理做到极致的
对于很多公司来说，对千禧一代员工的管理是个令人头疼的问题，然而Facebook却采取“放纵”的策略，关注这...
更新时间：2016-10-12 15:39:25
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编辑：豆腐
劳动合同期限满了单位不能终止合同的十种情况
如果从事接触职业病危害作业的劳动者未进行离岗前职业健康检查、疑似职业病病人在诊断期间、在医疗期内的...
更新时间：2016-10-12 15:38:22
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HR读书推荐《理解未来的7个原则》
HR读书推荐《理解未来的7个原则》，假如未来是可见的，结果会怎样？须知，趋势有硬趋势和软趋势之分，硬...
更新时间：2016-10-12 15:36:27
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编辑：豆腐
绩效考核流于形式的七大问题
很多企业的绩效考核都流于形式，难以达到自己所设想的绩效考核的效果，绩效考核流于形式的问题到底有哪些？
更新时间：2016-10-12 15:28:46
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3大巡回式校招技能贴足够每个HR受用终生
所谓“巡回式校招”，是指以站点的形式开展校园招聘形式，以“站点”推进是巡回式校招最大的特点，除了作...
更新时间：2016-10-12 15:26:46
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HR读书推荐《老HRD手把手教你做薪酬》
该书通过全面系统传授薪酬管理的基本操作实践，通过大量丰富有效的管理工具让薪酬管理落地，为广大读者提...
更新时间：2016-10-12 15:24:49
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华为优秀实践：HRBP的工作理念与实践
HR三支柱中，HRBP就是一个非常关键的支柱。什么是是HRBP，怎么样做才能够做好HRBP？
更新时间：2016-10-12 15:02:57
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蜜蜂与苍蝇的启示：当每个人都遵循规则时，创造力便会窒息
实验、坚持不懈、试错、冒险、即兴发挥、最佳途径、迂回前进、混乱、刻板和随机应变，所有这些都有助于应...
更新时间：2016-10-12 15:00:09
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组织与人力资源变革的三大趋势
企业的组织形式与人力资源管理经历了什么样的发展逻辑？互联网时代，组织形式与人力资源管理又受到怎样的...
更新时间：2016-10-12 14:53:15
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编辑：豆腐
