绩效管理为什么
     绩效管理为什么?说到绩效管理的目的,大家几乎会脱口而出“绩效管理是为...

更新时间:2012-02-14 20:45:14

阅读( 52

编辑:

绩效考核与企业发展
    当一个企业决定主动的去把握自己的命运,而不是让企业的发展放任自流时,他就需...

更新时间:2012-02-14 20:41:28

阅读( 60

编辑:

如何考核销售经理
    销售考核的两难境地     销售是企业生存的命脉,企业遍布...

更新时间:2012-02-14 20:40:23

阅读( 75

编辑:

整合绩效管理
    绩效管理在企业的实践中得不到有效实施,给人“鸡肋”的感觉,食之无...

更新时间:2012-02-14 20:39:50

阅读( 50

编辑:

全面绩效管理研究背景与模型
对现今的企业来讲,面对外部竞争和不确定性的经营环境,企业的高层或者说老板越来越感受到经营面临的压力...

更新时间:2012-02-14 20:39:35

阅读( 110

编辑:

绩效管理的X+Y法则
    经营企业其实很简单,它只需关注三个企业最原始的命题——企业有前途...

更新时间:2012-02-14 20:38:38

阅读( 43

编辑:

如何巧用挫折激励促进激励正面效果
    讲激励离不开挫折,否则,激励就是不完整的。有时候,反面的激励往往能达到正面...

更新时间:2012-02-14 20:38:22

阅读( 69

编辑:

成功实施绩效管理的八个关键点
    2007年初,索尼常务董事的一篇《绩效主义毁了索尼》引起了广泛关注,理论学术界...

更新时间:2012-02-14 20:38:10

阅读( 70

编辑:

效率至上让企业南辕北辙
    “没有目标的效率”是“没有意义的效率”,就如同一匹马没...

更新时间:2012-02-14 20:37:58

阅读( 39

编辑:

自由与尊重——有效激励
    人是由社会需求而引起工作的动机的,并且通过同事的关系而获得认同感。社会性的...

更新时间:2012-02-14 20:37:49

阅读( 63

编辑:

    Copyright © 2021 https://www.glzy8.com/ All Rights Reserved

本站作品均来自互联网,转载目的在于传递更多信息,并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责。如有侵犯您的版权,请联系我们。

登录后立即下载原创商用设计作品
QQ登陆 微信登陆