薪酬，由薪和酬组成。在现实的企业管理环境中，往往将两者融合在一起运用。
更新时间：2016-12-30 18:05:51
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编辑：豆腐
薪酬管理设计中的考核机制
从整体上讲，企业薪酬体系设计是一种战略决策，与企业经营发展方向、行业特点、竞争环境、企业历史和文化...
更新时间：2016-12-30 17:55:49
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编辑：豆腐
薪酬管理的体系建设以及管理理论
从制度上规定员工工资开始入级和今后岗位调整规则，薪酬调整包括企业总体自然调整、岗位变动调整和绩效调整。
更新时间：2016-12-30 17:47:47
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薪酬管理中的关键的工资制度
在企业薪酬管理实践中，根据薪酬支付依据的不同，有岗位工资、职务工资、技能工资、绩效工资、工龄工资、...
更新时间：2016-12-30 17:37:27
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编辑：豆腐
薪酬管理体系的错误体系以及搭建步骤
绩效管理体系与企业薪酬管理体系的有效结合，才能更好地达成“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的。
更新时间：2016-12-30 17:16:10
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编辑：豆腐
薪酬管理体系的规避原则
如果在企业中出现了同工不同酬，认为自己受到不公正待遇的员工可能会减少自己的投入，降低努力程度，在极...
更新时间：2016-12-30 16:11:17
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编辑：豆腐
薪酬设计的设计方法精简版
薪酬设计，无外乎于固定工资+浮动工资，而固定工资一般表现为基本工资，浮动工资一般表现为绩效工资，工...
更新时间：2016-12-30 15:24:28
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编辑：豆腐
