我们要如何才能让想出来的需求更靠谱，减少差错。文章对此作出了一些分享。
更新时间：2017-05-06 17:03:51
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编辑：豆渣
从理发店的理发经历，看需求博弈
提交产品对于理发来说，是一段经历的结束，对于产品来说，则是喋喋不休的需求变更的开始，Keep
更新时间：2017-05-06 17:03:41
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案例解析｜如何做一份简洁而有重点的的需求文档
本文作者将以“懂球帝”的问答功能需求文档为例，与你分享如何做一份简洁而又具有重点的的需求文档。
更新时间：2017-05-06 17:03:34
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经验总结｜产品经理和研发沟通的七个要点
沟通各方的磨合是必然的过程，只是磨合的久还是磨合的短，磨合的轻还是磨合的重。所以，沟通是一门艺术，...
更新时间：2017-05-06 17:03:21
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编辑：豆渣
商业产品&用户产品：2类互联网产品盈利模式浅析
谈到互联网产品，我们不得不谈的就是它的盈利方式，这也是一个产品人经常会被问到的问题。
更新时间：2017-05-06 17:03:16
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每天忙于“零碎”工作，运营该拿什么来证明自己的价值
除了常规考核内的工作之外，偶尔还会有很多配合的工作、临时的紧急任务……这很容易会让做运营的人感觉迷...
更新时间：2017-05-06 17:03:11
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我分析了100个案例，总结出端午活动创意的3种方法
本文作者将从端午元素为起点，主要用联想法和反转法找出活动的切入点，分为3个方向和19个小点。
更新时间：2017-05-06 17:03:06
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运营进阶：高效能活动运营的7个习惯
7个习惯分为态度、思维、技能三大分类，态度是做事情的基础和动力，思维则是做事情的过程和思路，技能则...
更新时间：2017-05-06 17:02:59
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以猫眼电影为例，详解UGC平台运营策略
我想用简单直接的文字，详尽的讲述猫眼电影的UGC是怎么做起来的。不说什么方法论，只说遇到过什么问题，...
更新时间：2017-05-06 17:02:52
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编辑：豆渣
