规矩出牌。如果作为部门或者项目团队的负责人，我所具备的职业道德、创新能力、社会经历能帮助我在按照程序操作的过程中灵活应对困难，而不是束手无策，事实上也颇见成效。
我一直认为团队的执行力有时候并不完全在于制度和权威，在“和谐”的气氛中，团队成员往往会自动自发的为集体着想，为工作努力，每一个成员都会把团队荣誉感放在心中，愿意在管理者的带领下积极参与，有时候管理者或许并不是专家或者权威，只因为这个管理者能把成员的力量凝聚在一起!
这就是我在项目管理中非常在乎的所谓团队“和谐”气氛和团队“荣誉”精神，一个有战斗力的团队不在于成员个个都是“金牌打手”，一个好的管理者善于激发成员的潜在能力，善于调配工作让每个成员都有机会展示自己，让成员都能因为工作而有成就感。我们的epc项目成员往往来自不同科室，年龄经验差异较大，用心感受每个人的特点发现他们的长处，让他们在项目团队的工作中感受到集体协作的魅力，而不是相互指责和相互推诿。我最大的特点就是在工作中能和他人相互帮助相互关心，“一团和气”不是我所说的和谐，在一个和谐的部门、在一个和谐的项目团队中，每个成员都明白自己的角色和自己的责任，更能懂得集体的力量，也乐于融入集体。在这样富于创新和勇于责任的“和谐”团队中，还用担心每个成员的工作效率和工作能力吗?人的潜能是无限的，要知道“人不可貌相，海不可斗量”。
我已经具备了在工作中凝聚人心的品质，因为“心底无私天地宽”，所以我的这种品质能够感染队友，影响队友，有利于带领团队和谐共处，相互学习相互帮助。
四、假如
如果我是这个部门的副经理，首先我会明白自己在工作中的角色、拥有的权力、担负的责任，把自己的性格特点和工作特长无缝的融入到工作中，做部门经理有力的左膀右臂、工作的有力支持者和执行者;在组织结构中起到承上启下的纽带作用。我具备良好的沟通交流能力和善良平等心态，有利于和他人协作，这是一种能力更是一种品质。
30年的职业生涯我已经度过了15年，我希望能站在更高的台阶上去面对今后17年的未知事情，用新的职业角色充实我的人生经历，为分公司创造更多的财富，让我积累的人生经验在更广的舞台上感染更多的年青一代，树立他们的企业归宿感和职业品质。
同行共事15年，在座的领导和很多同事们都见证了我的职业成长过程，过去你们都见识了我的工作
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