工区长是车间工区的主要管理者，兼顾着对下级的管理，平级的沟通协作以及对上级的汇报和总结，是整个生产管理过程中的重要枢纽，责任重大。而工区长助理未来的工作重点是要协助工区长完成岗位职责，将会是政令的下达，生产任务的落实和监察等工作的主要实施者，工作如何开展就显的尤为重要，以下是我对岗位工作中精艺生产的一些想法：
从开展精艺生产以来车间的管理以及生产模式有了很大的改善，无论是产品的质量，设备的性能以及现场作业人员的素质等都有了很大的提高。精艺生产的管理模式已经在各个岗位顺利实施并取得了成绩，俗话说“创业容易守业难”，我觉得未来的工作应放在对精艺生产的巩固和改善上。巩固精艺生产模式下取得的成绩，巩固精艺生产模式在各岗位实施中的有效性和真实性。精艺之路是一条漫长之路，他需要所有企业员工的共同努力，要坚信一点，精艺的道路上没有最好只有更好，所以需要在未来长期的生产实践中不断的去发现问题解决问题最终达到改善的目的。要达到以上的目标须从以下三点出发：
一 加强对各个工位的定期检查，确保各项指标的时效性和真实性，发现未按照要求执行或弄虚作假者给予考核。
二 要定期对员工进行培训只有从思想上真正的认识到精艺生产的重要性才能在生产中自觉的遵守和维护。
三 要多与现场作业人员探讨，集思广益寻找生产中存在的问题和隐患，及时有效的进行处理和改善。并且将改善后的方案第一时间组织学习和交流。对于改善活动中突出贡献者给予奖励。
最后如果我有幸走上了这个岗位，我将在公司领导的栽培下，主动当好参谋和助手，紧绕公司发展思路，积极争取各级领导、各个部门的支持配合，认真履行岗位职责，全力以赴做好本职工作。我将从以下几方面努力：
一、 加强学习，不断提高自己，努力学习管理知识，在工作实践中扬长避短不断充实和完善自己。
二、 加强各工区间的协调，确保生产信息的及时性、准确性以保证生产的顺利进行。
三、 端正态度，不产生自满心里，要善待下属，时刻牢记只有先尊重别人才能赢得别人的尊重，真正的做到“三心”换“一心”才能发挥团队的最大力量。
四、 坚持原则，服从领导安排，严格按程序办事。
此次竞聘，无论成功与否，我都将一如既往的干好本职工作。
我的讲话完了谢谢大家!
转向架车间机加工工区
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