步也愈发走的快。终于三个多小时后，我们在一家人家的屋檐下找到了已经冻得嘴唇发紫的孩子。怕孩子感冒，我又找车给孩子送到了医院。直到孩子状态平稳，我才放心回家，到家的时候已经是清晨了。
立规矩 不徇私 抓源治腐下功夫
在工作中，我始终坚持对个人要求要守规矩，对做事要立规矩。尤其是管理工作中一程一式，一环一节所要求的严谨，都参杂不得任何感情色彩。生产建设资金是生产投资的重头戏，我手里握着近千万元投资成本的分配使用权。老家的弟弟连续三次找到我家里，让我在厂里帮着找点活干。最后一次，我只好跟他解释，来厂干活的无论是生产队伍还是基建队伍，都是经过资质论证的施工队伍，再说还要通过厂里招投标，没有资质的队伍要是入厂，最后不仅延误了生产时间，企业的成本资金也打了水漂。听我说完，弟弟二话没说起身就要走，在他走出家门的那一刻，我告诉他，如果想让哥哥好过，这样的事情就别再提了。后来，其他几家类似的施工队伍找到我， 我就跟他们讲弟弟的故事，很多人都知难而退了。但也有一部分人来我这里要用钱来买通他们的发财之路。电力管理是我对外管理的重点，由于茨采厂所辖站点多、线路长、覆盖面广，偷盗电现象时有发生。为从源头上杜绝偷盗电现象，我下了狠心要集中整治偷盗电问题。我花了近1个月的时间，带领相关部门人员查访了外转供电用户，为外转供电用户安装了高压计量装置，对原来28家外转供电用户转为地方供电，对其它用户不定期地调换表箱锁，并成立了用电监察办公室，对外转供电及三产用电户进行专项检查。我的这次下决心让我经历了“人情关”的巨大挑战。曾经，一个用电户赖着电费不交，我几次好言相劝，但都不奏效。在我们给他安装了高压计量装置后，就接到了扬言要我不好过的电话，在电话里我告诉他：“如果像偷盗电这样的事情都处理不了，企业要我这个副厂长做什么？”这样，我顶住了压力，一年内共查处偷盗电现象11起，收缴电缆、电线2710米，为厂挽回经济损失8万余元。
别说是管理决策上的大事，就是身边工作人员日常行为细节的小事，我也毫不含煳。 每到工作场点，都在上井前要求佩戴安全帽，关闭手机，所有生产管理人员严禁吸烟和酒后上井，而且不允许作任何解释，如果发现谁酒后上井，两次以上依情节要对当事人进行罚款。不少生产科室人员不适应，有的抽烟到了“眼睛不闭，抽烟不止”的地步，当我给大家摆明放松这一规定将带来的安全隐患，以及
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