督的力度；对库存物资进行了盘点，有效地盘活了资产，达到充分利库的目的。在产值高于1999年的情况下，销售成本较99年降低26万元，同时加大了人工成本和车辆台班费的控制，材料费用较99年降低313万元，全年外委费用较上年减少了******万元。
树立良好形象，稳定内部市场；增强企业资质，接轨国际市场
XX年初，当。。。刚来到机械厂时，预测全年产值不足1亿，形势非常严竣，他没有丝毫犹豫，而是立刻投身到找活源中。他发动以往在工程公司时结识的同事、朋友，捕捉信息、开拓市场。通过积极的卓有成效的工作，先后拿回了安保基金、层面彩板等约5000万产值的任务。为全年产值目标的实现起到了保证作用。市场有了，如何稳固？杨大明从严抓质量和服务两个方面入手。他通过大讨论活动，质量现场会等形式运用正反两方面典型对职工进行质量意识、服务意识方面的教育，使“让用户100％的满意，让100％的用户满意”成为职工们的共同信念。为强化质量管理，他还抽调专人组建了质量检查站，严格规范了iso9002质量运行体系。石化公司是该厂最大的，也是最重要的市场。一年来，该厂遵守服务承诺，积极做好保运工作，圆满完成了检修改造和设备制造任务，同时还以良好的形象圆满地完成了炼化公司炼油厂、联谊化工厂的检修。对于国际市场，杨大明也有自己的设想。入世以后，如何使企业与国际市场尽快接轨，到国际舞台上一展身手，答案只有一个，必须拥有世界认可的国际资质，因此，他同班子成员决定进行asme压力容器制造许可证、压力管道安装许可证和压力管道元件制造许可证的取证工作。经过扎实工作，该厂已取得asme压力容器制造许可证及压力管道安装许可证，增强了企业的市场竞争力。XX年，杨大明带领机械厂1200名职工努力开拓市场，全年共完成产值15157万元，达到收支平衡，略有盈余的奋斗目标，结束了该厂连续三年亏损的历史。
创业必然包含着艰辛，艰辛孕育着新的发展。多年来，杨大明同志在管理岗位上宿兴夜寐，呕心沥血，牺牲了个人大量业余时间，克服了常人难以想象的困难，为企业的振兴做了大量的工作，取得了较大成绩。日常工作中，杨大明严于律已，与班子成员基层领导平等相处，体现了领导干部的高风亮节形象。当前，存续企业改革进一步深化，企业发展面临严竣的挑战，。。。同志将已更加积极的态度投入到更为繁杂的工作中。相信，他会创造出更大的成绩。
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