份；开展了工作人员违规贷款、经商办企业和入股信用社的“三项清理”工作；推行党（政）务公开，设置“局长信箱”，公布监督电话，建立局长接待日、联系点和领导干部谈话诫勉制度；通过“行业作风监督卡”等措施，广泛接受社会监督，有效地推进了行业作风建设，XX年在向社会各方面的问卷调查中，满意率达到100%。仅XX年先后接受银监会纪委、省局纪委监察室以及xx市纪委对分局党风廉政建设大型工作检查4次，均受到了一致好评。
四、科学监管，促进银行业健康发展
分局以科学发展观为指导，坚持“四四六三”监管理念，不断加强监管能力建设，依法实施审慎监管，推动金融创新，有力地促进了辖内银行业体系的稳健运行。
构建和谐监管。积极尝试把职业道德文化元素植入银行监管活动的全过程，形成独具特色的“和谐监管”内核。<莲山课 件 >全面推行了公务行为--清正；执法奖惩--公正；服务意识--端正的“三正”方略。改变了过去监管者与被监管对象之间长期形成的“猫鼠关系”。在约见谈话时，不居高临下，不搞“审问”式的提问，而是提前预约，提供详细的谈话提纲，确保约见谈话的实际效果，做到支持不干预，监管不越位；监管人员自觉做到和行成了“不以检查拿架子，不以处罚耍态度，不因差错训斥人”的职业风范；银行业金融机构打心底认为监管分局是他们的“贴心人”和“治病救人的白衣天使”，形成了监管与被监管的和谐关系。
探索监管创新。以风险监管为本，大力实施分类监管策略，不断提升监管的针对性、有效性。结合辖区实际，把设计一整套科学、合理、适合基层的监管流程作为监管创新的重点。积极探索把“协调监管规则和政府意志相互统一、监管主体和客体的相互沟通配合、外部监管与内部监督的有机结合、制度落实和风险文化的建设、区域性金融稳定的构建、监管统一动作和自选动作的关系处理”等问题设计为监管流程内容，有序推广运行。全面实施“统一领导、分级监管、部门落实、责任到位、加强考核、严格问责”的监管责任制。在全辖实施了对银行业机构高管人员的政绩考核。加快了“1104工程”的实施节奏，在监管部门设置了非现场监管岗位，配备了能力强、素质高的非现场监管员13名，为监管方式的转变和质量效率的提高打下了良好的基础。
监管成效斐然。分局把不良贷款“双降”作为一项长期的目标，鼓励各金融机构处置不良资产存量方面大胆探索，不断创新方法
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