标兵）
他们是节拍的节省者，他们是挖潜的智者，他们更是瓶颈工序的改善者。他们为每一秒的节省而欢欣，他们为每一个动作的节约而喜悦，他们为每班多加一件零件而鼓舞。在他们的身上，正诠释着精益的理念，他们就是产能提升标兵。
梁：获得产能提升标兵奖的是万芸、王其科、熊刚、刘杰、金海峰、万强
陈：（产能提升先进集体）
他们率先推行精益生产，他们进行程序优化，工序拆分，自我挖潜，将产量从9000件提到10000件。这次提速，所带来是阀芯产量的全面飞越，为公司阀芯能产300万件打下坚实的基础。他们是产能提升先进集体，机二车间阀套线。
梁：有请公司总经理助理汪平先生为他们颁奖。
提案成果奖
陈：（提案成果奖）
阿基米德说：“给我一个支点、我就能举起地球！”而恒隆的员工说：给我一个平台，我们就能发挥无穷的新创思维。是的，精益改善给了大家这一个展示自我的平台，每一件提案都闪耀着智慧之光。而他们是这些提案的佼佼者，获得提案成果奖的项目是：t45油缸支架后焊渣去除方式的改善项目、齿条精切槽采用成型切槽刀项目、通用装内球节夹具的运用项目、交换机防雷措施项目、ckd件入库流程改善项目。
梁：请获奖项目代表上台领奖，请研究院副院长范辉先生为他们颁奖。
优秀项目奖、质量管理奖
梁：（优秀项目奖）
他们通过充分策划，周密运作，认真实施，细致总结，他们完成了一个又一个项目，这些项目的达成，或回顾了企业的求索发展之路，鼓舞恒隆人的士气，或改善了某个领域，或者是降低了成本，等等，但这些项目，记录着恒隆成长的历史，为企业的发展烙下永久的印记。我们授于他们优秀项目奖。
获得优秀项目奖的项目是：
1、恒隆集团1千万台转向器下线活动
2、恒隆售后服务改进提升项目
3、恒隆公司监控系统
4、乔福加工中心轴卡修复项目
5、公司内控流程完善及审核项目
6、油管装配线生产作业模式改善项目
陈：（质量管理奖）
“质量至上，现场第一”， 这八个字如何用行动来诠释？有这样一群人，他们用项目管理周延缜密的工作方式，以外科手术般精细的手法，治愈了质量的顽疾。这就是拉杆错装防错项目和阀套内油槽质量控制项目。
梁：请
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