备问题、安全隐患几十处，并对问题进行及时处理；卷取区调试初期，他发现施工中废弃的管路林林总总，杂乱无章，不仅使现场脏乱，而且还影响调试设备的动作，这些杂物非常沉重，人力不好处理，白天天车又紧张繁忙，他便组织卷取工艺的同志利用晚间天车使用频率小的时机，清理废弃管路，保证了同志们的人身安全，保证了调试的顺利进行。他的做法坚持了以人为本，为广大职工群众的利益谋发展，依靠广大职工群众的力量促进区域工作的顺利进行。
事例二：卷取作业区史树强，实践科学发展观。在配合******技术人员调试前，他注重自己的个人发展，认真的学习一重任务书，并向专家请教学习，提高自己的业务能力。在配合******技术人员调试时提出：增加夹送棍下降50mm以内活门不能开闭的连锁条件等重要问题；配合电气、设备人员定步进梁的限位开关，提出工艺要求；发现助卷辊与心轴间隙与hmi显示不同之后，立即告知电气、设备人员检查原因；在空闲时间，他主动向同志们分享自己所学的知识。通过自身业务能力的发展，为其他同志们解答疑惑，促进了调试工作的顺利进行。
事例三：卷取作业区工艺人员集体挖潜，人人树立科学发展观。卷取作业区为节约调试成本，操作工在辊道停车后，马上把关闭油气润滑的泵站，减少不必要的浪费；充分利用******人员的调试时间，提高调试效率；同志们在操作设备之前先与电气人员、机械人员进行确认，紧盯设备在自动运行过程，防止电器连锁失效所导致设备之间相撞，从而消耗库存备件。由此可见，这个集体推行可持续发展的前瞻性战略，把当前发展与长远发展结合起来，在谋求当前利益的同时，又着眼于长远利益，防止只顾眼前发展而牺牲长远的持续发展。
事例四：卷取作业区长期执行6s管理，落实科学发展观。卷取作业区开展整理、整顿、清扫、安全等基本活动，使之成为制度性的清洁，最终提高职工的职业素养；卷取作业区还定期组织职工进行学习并考核，推动了6s管理的落实，从而令卷取作业区的形象进一步提升，增强了员工归属感，减少了浪费现象，加强了职工的人身安全，提升了工作效率，使产品的品质得到保障。长期执行6s管理对职工、对工厂都是极好的发展，促进科学发展观的进一步落实。
科学发展观的实效性、可行性、正确性，在卷取作业区充分的展现，坚持以人为本，树立全面、协调、可持续发展的科学发展观，得到广大职工的认同，科学发展观将指导更多同志进行工作。
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