生产作业管理授课计划
能及时对顾客需求作出反应
产品或服务是否无缺陷且性能如预期一样
Dell公司的计算机包装
光明家具的床垫
宜佳(家?)的客户服务
空调厂商的承诺
质量的感知
感知服务质量:
超出预期
(ES满足预期
(ES=PS)
低于预期
(ES>PS)
预期服务(ES)
感知服务(PS)
服务质量要素
可靠性
相应性
保证性
移情性
有形性
口碑
个人需求
过去的经验
质量差距模型
顾客要求与满意
高 顾客满意 低
低 要求实现 高
期望型要求
表述型要求
未表述型要求
兴奋型要求
顾客要求与满意
期望型
表述型
未表述型
兴奋型
A
B
C
D
A,B
C
D
E
A,B,C
D
E
F
1
2
3
时期
顾客要求与满足
顾客如何对待企业
我很现实,比前几年更加现实。我已经习惯于使用好东西。因为我有钱了。
我是很自我、很敏感、有很骄傲的人,你们必须友善而亲切地招唿我,才不会伤害我的自尊。你们要感激我,因为我买你们的产品与服务,我是你们的衣食父母。
我是一个完美主义者,我花钱就要得到最好的。你们的产品或服务如果令我不满意,我会告诉别人,影响他们。你们有缺点,才会令我不满意,所以你们必须找出缺点加以改进,否则不只留不住我这个顾客,甚至连我的朋友都不再向你们购买。
顾客如何对待企业(续)
我可不是忠心不二的顾客,其他公司正不断提供更好的服务,希望能赚到我的钱。为了维系我这位顾客,你们必须提供更好的服务。
我现在是你们的顾客,但是你们必须不断让我相信,我选择你们是正确的,否则我会选择别人
Stanley Brown,《Total Quality Service》
顾客不满意的结果
不满意的顾客中,只有4%的人会抱怨,而96%的顾客不提意见,但有91%的人不再来你的公司。
一位不满意的顾客平均会向9个人诉说他的不满,13%的不满意的顾客平均会向20个人说不满的话。
寻找一个新顾客要比保留一位老顾客多开支5倍的费用,才能使顾客确信产品或服务是符合他们的期望的。
顾客遇到不好的服务对待,他会在24小时内向12位亲友说,在72小时内会有23个人知道,一星期之后,有72人知道你的服务不好。
如果顾客感觉满意,不仅会再度光临,还会告诉4-5位亲友。
……………………
  • 类型:

    生产管理

  • 格式:

    PPT

  • 大小:

    3102

  • 系统:

    Win9X/XP/Vista/7/8/10

  • 运行:

    PowerPoint

  • 语言:

    简体中文

  • 更新:

    2012-07-10 22:00:00

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