和传播工作，无论对内对外，在每个人的行为中要渗透着这种文化，勇敢的去实践和落实，提高员工士气。通过员工活动和社会活动的策划展开，通过培训工作的渗透，通过小改小改评选的带动，在全厂掀起改善的高潮，并设立机制，向丰田看齐，坚持花小钱办大事。
?五、“实现岗位价值和客户满意”，所有工作策划和工作思路都是围绕着公司既定方针和目标展开，就是要让大家感到价值的实现和客户满意的成就感，实现个人与公司的同时成长，否则谁也不愿跟着你干！在内部管理中要多表扬多激励，多授权多检查，在外部沟通中多协作多合作，多沟通多补位。套用一句话广告词：“大家好，才是真的好”。每季度，管理部将组织恳谈会，要求各部门进行座谈指正。
?第四部分：工作目标以及检查目标的方式
?围绕“畅通、高效畅通、精简高效畅通”和管理部岗位要求，管理部部长主要目标如下：
?工作指标
?目标
?内容
?检查方式
?岗位标准化覆盖率
?11年10月前实现100%
?岗位内容、岗位责任、岗位标准、岗位指标
?月度总结，周计划
?人工效率指标
?按照人均公斤量计算（931）
?各工序加工量、总人数控制
?数据分析，现场观察点检表
?成本费用指标
?控制在一个区间内
?管理费用、人工成本
?每周数据统计分析，月度总结会
?员工士气指标
?重大安全事故0，员工满意度达x
?安全事故数、行政管理满意度，安保管理质量
?员工满意度调查，员工座谈，周现场观察评价点检
?企业文化落实指标
?人均1条提案，企管培训案例100项
?改善项目数，培训案例
?数据统计，案例座谈，每周一评价总结
?既竞争，就必然有优劣之分和成败之别。古人云：岂能尽如人意，但求无愧我心。我认为，敢于竞争是一个人至高无尚的精神境界；参与竞争，是一个艰辛的奋斗历程，需要付出巨大的勇气、力量和才智。我坚信，人的一生，要坚持做到勇于竞争，只要是为追求正确的人生目标付出辛劳，既使没有达到理想的彼岸，没有得到完善的结局，也会感到问心无愧、无怨无悔。正如柳宗元在《小石潭记》里所说的：“可以尽我志，而不能至者，可以无悔矣，其孰能讥之乎。”
?因此，不管我的
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