上创新；建筑设计要大胆进行组织结构的创新；岩土施工要解决好市场经营问题和生产组织问题。各专业要根据全院总体发展目标和本专业的具体情况制定出既符合专业发展方向又符合我院工作实际的发展思路，院党委将根据各专业的发展思路组织研讨，最终制定出勘察院的中长期发展规划。
?二是要进一步强化基础管理工作。要在完成制度修编工作的基础上，积极组织好制度宣贯工作，各部门要按照全院的管理要求，完善内部管理体系，制定出较为完整的、符合本单位实际情况的二级管理制度，使各项工作做到有章可循，切实体现出"公平、公正、公开"的原则，维护广大职工的共同利益。我们还要进一步强化岗位管理，明确岗位划分和机构设置，强化岗位责任，落实第一责任人负责制，不断完善岗位职责和绩效考核体系。同时，加紧研究有关的分配政策，保证在各部门效益增长的情况下，职工个人收入能切实有所增加，从而有效地调动职工的积极性。
?三是要搞好生产经营管理，确保效益增长。要着重研究解决岩土专业的发展问题。通过改革岩土施工专业的组织管理模式，搞好岩土项目经理制的试点工作，探索降低生产成本，提高盈利水平的新途径。要进一步强化经营管理工作，研究制定相关政策，加强经营信息的统一管理，解决经营信息共享的问题，发挥全院大经营的优势。同时，还要不断加强经济管理工作，做好经济核算，抓紧研究制订有关的经济政策，鼓励生产部门节约增效。
?四是要加强干部队伍建设。继续做好干部的政治思想教育工作，建立干部学习制度，班子成员定期与中层干部进行谈心，在思想上关心，在政治上严格要求，注重从做小事抓起，在实践中锤炼，培养应对复杂问题的能力，增强拒腐防变的能力。同时还要加强干部考核工作，完善考核机制，突出业绩考核，加大量化考核和平时考核力度。
?五是要加强人才队伍建设和技术创新力度。要选拔优秀技术人员和骨干力量进行重点培养，增强培训的针对性，帮助技术人员开拓视野，提高创新能力，鼓励技术人员的创新精神。跟踪行业技术发展的新趋势，引进新工艺，开展新业务，为我院的发展做好技术储备。还要通过开展劳动竞赛和比武练兵等活动，加强对技术工人的专业培训，全面提高职工业务水平。
?六是要继续加强企业文化建设。加大对各生产单位的民主管理的监督检查，在确保民管小组的组织完善的情况下，使民主管理工作做到经常化、制度化。通过领导班子与职工代表的座谈活动，让
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