矿的内部管理运行模式，干部人事、用工、薪酬等制度的不断改革创新，在改革的大潮中勇往直前而立于不败之地。
?40年的历史充分证明：科学技术是第一生产力，是企业做实做强、兴旺发达的关键。从七十年代中期开始就明确了矿上的出路在于机采。在地质构造复杂、断层多、煤质赋存条件差的困难情况下，曾尝试过综采、综掘、刨煤机等机械化设备。经过无数次大胆试验和探索、历经30年磨练，终于走出了一条在云南煤炭特定地质条件下，应用高档普采的新路子，填补了云南井工煤矿机械化采煤的空白。目前，采煤机械化程度已达到92%以上，正规采面都实施了机采，掘进装载机械化程度已达98%。机械化程度的不断提高，为后所煤矿的发展、进步创造了良好的条件，同时也培养了一批管理人才、专业技术人才和高技能人才，职工队伍素质得到不断提升。40年来，机械化的优势始终伴随着后所煤矿的发展进程。
?40年的经验告诉我们：一个企业的发展离不开企业文化建设。企业文化是企业的灵魂。稳步发展的企业遵循 “上层领导做正确的事，中层领导正确地做事，基层领导和员工把事做正确”的企业文化，在这里得到很好的体现。在实践过程中逐步提炼出了“科技兴矿、提高两效、团结进取、争创一流”的企业精神，在企业精神的激励下，全矿干部职工视企业的发展为己任，以主人翁的姿态把聪明才智倾注于企业的发展中，造就了一支团结、务实、勤奋、敬业的干部职工队伍，为矿的持续稳定发展奠定了坚实的基础。40年来，在各条战线上涌现出了一大批先进模范人物，也为上级组织和部门输送了一大批领导干部和骨干人才，他们是后所煤矿干部职工队伍中的杰出代表，是我们学习的楷模。
?40年的历史让我们牢记：各级党组织为企业的稳步发展发挥了政治核心和保驾护航作用。40年来，我们始终坚持把党的方针、政策贯穿于思想、组织、作风建设中，发扬民主管理，发挥班子的整体作用和党员的先锋模范作用，为企业的改革发展提供了组织保障。
?40年岁月峥嵘，40年春华秋实，40年风雨兼程。回忆已走过的40年历程，全矿干部职工不辱使命，在拼搏中完成了各个时期的奋斗目标。这些成绩的背后有老一辈干部职工的艰辛付出，有历届领导班子奠定的基础。
?40年的发展我们不能忘记：企业的发展和成就，离不开国家的政策、上级的领导和关心、各界朋友的支持和帮助。
更多范文，敬请登陆范文大全网（******）！
……………………