业在更大范围和更深程度上全面
?本新闻共3页,当前在第1页下一页
?参与国际化合作和竞争。因此，我们的企业经理必须增强全球化意识，学会在更大范围内实现企业资源的优化配置，积极应对国际化的挑战。二要学政策、学业务。要养成善于学习、研究政策、独立思考问题的良好习惯，善于运用政策，准确运用政策，不断提高应用政策能力，努力使自己成为本行业、本专业的行家，为企业开发产品、开拓市场把握方向。三要学管理。正确认识和处理改革与管理的关系，切实将加强管理落到实处，逐步建立适应市场竞争、适应改革与发展的科学管理体系，提高企业的应变能力，使企业发展步入良性循环轨道。四要学法律。市场经济就是法制经济，一切都要依法办事。特别是加入wto后，不懂法律，是不能搞好企业的。五要学财税金融知识。财税金融知识是企业经理必须学习的知识，一个企业经理不懂税务知识，看不懂财务报表，就是不称职的经理。
?（三）要超越自身能力的禁锢。企业能否长期、高速发展，很大程度上取决于企业经理的品质、敬业精神、领导才能及人格魅力。因此，企业经理们要敢于否定自我，勇于超越自我，敢为人先，敢试敢闯，努力开创新的事业。一要脱胎换骨，借智借力。挣脱禁锢，摆脱一切陈旧观念，下大决心、花大气力引进人才、引进科技、引进先进的管理方式，借鉴一切先进的管理模式、管理经验，促进企业跨越发展。二要讲求诚信。诚以信为基，信以德为源。诚实守信乃为人之道，立身之本，是中华民族的传统美德。诚信是企业最大的资本、最不能缺少的资本，是企业的无形资产。“人无信不立”，做生意要讲诚信，否则就会失去市场。三要加强企业文化建设。文化是支撑企业的灵魂和支柱，一个企业要发展壮大，要想在市场上占有一席之地，必须注重自身的文化建设，必须有自己的企业文化，用企业文化来凝聚人心。每个企业都要根据各自的产业、产品和环境，来提炼各自的企业文化，凝聚人心，膨胀发展壮大。
?二、企业要在做大做强做优上下功夫
?企业实力有强弱，关键在核心竞争力。实现效益最大化是企业家无止境的追求。各企业要放眼未来，快进则活，慢进则衰，不进则亡。提升企业核心竞争力，关键是做大、做强、做优。做大就是放大规模；做强就是引进人才、高新技术，提升企业核心竞争力；做优就是进一步提升产品层次，前伸后延，拉长产业链条。各企业要着重考虑企业的核心竞争力到底有哪些？在企业的规模
……………………