八是强化信息宣传工作，不断扩大房管工作影响。举办房产报，设立政策法规、房管动态、开发企业风采、开发项目、物业管理、中介信息等栏目，定期出刊，使社会各界进一步熟悉、了解房管工作，不断扩大房管工作影响。同时，积极做好各级信息传递和上报工作，及时向上级反映房管部门的工作情况和房地产市场动态，为推动房地产市场的健康发展，创造良好的舆论环境。
?九是积极探索，不断创新工作机制。深入开展调查研究，积极学习、借鉴其他地区的先进管理经验和管理模式，不断探索、创新我市房管工作的新机制，创新工作思路，完善考核、奖励、惩戒等激励机制，不断增强职工队伍整体素质；深化内部机构改革，加大对评估公司等改制企业的管理和引导，围绕房管职能，积极开展“六民”活动，努力优化企业服务质量，推动各项工作再上新台阶。
?十是强化学习教育，严格制度管理，不断提高干部职工队伍的整体素质。进一步强化作风建设和纪律整顿，建立健全各项管理、监督、制约和激励机制，狠抓制度落实。定期请检察和纪检、监察部门讲课，进行警示教育，不断增强干部职工的廉洁勤政和自律意识。加大考核奖惩力度，细化责任目标，完善奖惩标准，将职称聘任、评先选优与工作业绩和考核挂钩，奖勤罚懒、奖优罚劣，实现末位淘汰，充分调动干部职工的工作积极性和工作热情，使干部职工“想干事”、“能干事”、“干成事”、“不出事”，在抓好事业发展的同时，保证干部职工队伍的健康成长。
?要保证上述任务、目标的顺利实现，我们必须振奋精神，自我加压，严格要求，在“三用心”（用心想事、用心谋事、用心干事）上实现新突破、在“开拓创新”上实现新突破、在“服务群众”上实现新突破、在“求真务实”上实现新突破、在“清正廉洁”上实现新突破，为实现房管事业又快又好发展提供强有力的思想保证。
?一是要进一步转变工作作风，着力在“三用心上”实现新突破。近年来，通过开展“三个代表”重要思想学习教育、共产党员保持先进性教育，以及“思想、作风、纪律整顿”等活动，全局干部职工的作风有了较大改进，为实现房管事业发展新跨越和构建和谐社会提供了有力保障。但面对新的形势和任务，对照上级的要求还存在着许多不适应的方面，与“发展、为民、创新、实干”的要求格格不入，为此，我们要继续强化作风建设和纪律整顿，进一步加强房管部门的自身建设、转变机关工作作风、提升行政和管理、服务效能，心系群众
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