度汇编》共7章395条，涉及到管理的方方面面，大到验工计价，小到计算机、复印机的管理。
?随着工程的全面展开，制定了办公室督办制度，每周检查督办结果，每月汇总后，对照《管理办法》，按规定给予一定的奖罚，提高了制度的执行力。制定了部室、项目队每月总结制度，对照经理与主要管理人员每月签订的责任书，写出书面总结，并提出整改措施。制定了定期沟通制度，每周举行主要管理人员通气会，将管理目标、管理效果及近期任务互相沟通，形成团结的具有统一意志的管理团队。他提出生产要素分析法，效率决定效益，他先后主持出台了《混凝土供应控制办法》、《物资每月盘点制度》、《机械调配管理办法》等制度，对现场文明施工要求细之又细，对机械调配由专人负责，加强机械保养，不断提高机械使用率，避免项目队之间在机械使用方面产生摩擦。对物资材料的使用做到心中有数、杜绝跑、昌、滴、漏等现象，对工地材料坚持每月盘点，完善材料的各种签认手续，对小型机具和周转材料的监控有序可查。特别是对各种混凝土构造物做到先计算砼用量后进行拌和，严禁混凝土超量和乱倒现象，如发现一例，给予5倍的罚款。对造浆黄土定量供应，合理使用。如发现多拉多倒现象，给予了双倍的罚款，这些措施，有效地遏制了浪费。
?他还积极推进成本管理及各种形式的施工经济责任制，从技术上做好成本核算的各项基础工作，认真组织学习招投标文件、设计文件，明确计量办法，要求对设计文件存在的许多不合理、不明确的工程量分别向业主、监理进行汇报，对合同文件中存在的不足之处予以纠正。每季以经济活动为主要形式，剖析管理上的漏洞，建立了成本盈亏预警机制。经理部上下结合创建节约型社会，认真开展了创建节约型经理部活动，先后出台了《创建节约型经理部的决定》及《严格非生产性支出管理办法》等文件，并向全体职工发出倡议，从细节管理入手，从点滴小事做起。开展节约活动以后，收效显着，经营费平均每月同比下降50%以上，电费及办公费用同比下降了30%左右。
?由于他在项目管理中坚持创新，积极探索项目管理新途径、新方法、新机制，所负责的云南××经理部开累完成产值******亿元，占下达计划的120%，完成上缴1060万元，变更设计达3000万元，工程安全质量优良，经济效益可观。他本人也被评为集团公司“优秀共产党员”、公司“十大星级党员”。
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