特别要解决当前征地拆迁滞后对工程的影响问题，在已经完成部分征地拆迁的基础上，与地方政府及协调工作领导小组密切配合，完成余下800多亩土地征用和70多户居民动迁安置工作，保证项目建设用地及时到位。
?三是抓紧前置手续办理。在推动矿权、股权转让手续完成的基础上，争取集团公司、股份公司、地方政府及有关部门的支持协助，抓紧做好矿区范围划定、土地预审（征用）、安环评、水保等对工程影响大、办理程序复杂、审批周期长、获批难度大的关键性前置手续办理工作。
?四是抓好降本增效工作。按照集团公司“成本管理年”的要求，积极应对金融危机的影响。根据已经制定的具体实施方案，在缓建和减少部分工程的基础上，进一步加大降本增效工作力度。通过优化工程设计、加强成本费用管控等措施，合理控制和压缩工程投资。大力倡导节约意识、成本意识，大事要抓好，小事不放过。
?五是抓好地质探矿工作。抓紧对阶段性地质工作结果的论证与评价，为采矿方法试验和采准设计与施工提供基础资料和数据；确定好下一步的地质探矿工作安排与工程的组织实施。协同配合中******质公司做好两矿区地质报告编制工作，从而办理相应的探采矿权；加强与地方政府、资源管理部门及武警黄金部队的沟通，加速推进与武警黄金部队在金龙山矿带的联合探矿事宜。
?六是加强安全管理。结合实际，进一步健全和规范安全管理制度，做好安全方面的基础管理。重视并加强施工现场的安全施工和文明施工管理；加强重点部位监控与管理，针对井下岩石破碎等情况，搞好通风、支护等管理工作；发挥好安全督导管理模式和作用，规范和强化安全管理模式和基本工作方式，确保在建设期间杜绝各类重大事故的发生。
?七是完善基础管理工作。通过开展项目管理咨询工作，进一步规范和细化工程建设阶段的各项管理；开展好生产准备与定岗定编工作，落实员工来源，组织好岗前培训及实习；按照国家建设项目管理规范的要求，做好制度建设、档案管理、法律事务等工作，确保项目竣工后验收合格，并为转入生产后的企业基础管理奠定坚实的基础。
?八是搞好项目廉政建设。严格执行工程发包、物资采购、施工管理等方面的规章制度，并通过与施工单位签订廉洁自律协议书、组织工程管理人员签署廉洁自律承诺书、制定项目建设廉洁自律“十不准”和建立重要事项公示制度等措施，建设阳光工程。
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