是生产的前沿阵地。为了强化班组管理，我根据工区青年人多、独生子女多，面对苦脏累险的工作环境存在懒、散、麻的实际情况，把开展星级管理、发挥两个作用、实现三化目标作为班组建设的重中之重，有效激发了青年员工的积极性。
?星级管理就是把班组的产量指标、废品降低量、材料消耗、安全生产、文明纪律作为五个考核单项，每项达标就挂上一颗星，每月评一次，获得5颗星为金星班组，获得4颗星为银星班组，给予奖励并拉开档次。以此作为年度评选先进班组的依据，充分调动了大家的生产积极性。
?发挥两个作用，首先是发挥班前、班后会5分钟的宣传教育作用，提出并解决班组管理问题及技术质量问题；其次是发挥党员班组长操作师在技术钻研、工作上的带头作用。
?实现“三化”目标，一是要达到班组建设规范化，促进班委会责任制、岗位工作标准和考核制度完善；二是要达到班组长工作程序化，按章办事，发挥民主管理作用，不搞奖金分配组长一人说了算，避免偏差和造成矛盾和不团结的现象；三是要达到生产休息环境整洁化，使工作中工具摆放使用有序，创造舒心的工作环境。通过星级管理竞赛活动的开展，员工的荣誉感增强了，谁也不甘心落后，都怕给班组摸黑，形成了一种团结向上、争当先进的良好氛围。
?企业对我的努力和成绩给予了充分肯定，我先后荣获公司先进生产者标兵、哈尔滨市劳动模范、全国有色行业技术能手、劳动模范等光荣称号。与此同时，荣誉和责任更加激励我勤奋忘我的工作。每天早上7时我就来到铸造台上，了解上班的工作情况，每年的法定节假日我没有完整的休息过，对家庭对孩子我亏欠了很过很多。我没有很好地同父母在一起吃上一顿年团圆饭，没有时间陪爱人和孩子到公园游玩。去年孩子中考时因出差在外也没能尽到做父亲的一份责任，但是家人从没埋怨过，始终默默地支持我。正因为有他们在我身后的支持，才使我在熔铸事业发展上不断放飞着自己的理想。
?各位领导、同志们，成绩只能代表过去，而发展铝加工事业依然任重而道远。我们面临的金融危机只是暂时的，我坚信，只要我们按照中铝总部提出的“一保二压三从紧”的非常要求，采取切实有效的措施，立足本岗，苦练内功，节约挖潜，刻苦攻关，我们就一定能够打造成本领先新优势，就一定能够打赢这场控亏增盈攻坚战，实现东轻的二次腾飞，为中铝公司、为我国铝加工事业做出新贡献。
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