，他积极参与技术攻关，共同完成了HPT160轧机轧制89/63工艺开发和HPT250轧机轧制108/76工艺开发，突破了设备的能力，扩展了生产规格的上下限。
?三是盘活了长期闲置的资产。在xx公司党政的领导下，他积极参与了主要设备的设备的恢复启动工作，提出了建设性的意见，尤其是以HPT250轧机和EF炉的成功启动为标志，盘活了4000万的闲置设备，首次实现了设备开动率100%。
?1、HPT250轧机恢复工作。HPT250轧机从德国引进以来一直无法正常工作，设备闲置。而该轧机是实现规模效益，开拓新市场、打通“瓶颈”问题的关键环节。为此，他放弃了大量的休息时间，查阅了大量的资料，积累了多种数据，制定了多种方案；同时，为保证最终方案顺利实施，他不分白天、黑夜，现场蹲点，指导检修、试车工程，通过对机械传动大轴承间隙进行重新调整，电气检查、功能恢复、液压检验，使设备负荷试车顺利进行，取得了成功。由于HPT250轧机试车成功，已签订了明年的首批经大管合同，且效益看好。
?2、EF炉的恢复使用。EF炉从美国引进，由于当时美国方面专家未调试成功，无法达到光亮退火的技术要求，长期闲置，这既使设备不能有效利用，也导致该车间热处理能力严重不足。外委热处理受到极大牵制，十分影响生产。立即启动EF炉已成为当务之急。在攀长钢领导的亲自指示下，xx公司立即行动起来了。xxx同志参与了方案的讨论和论证，具体负责管理、阀门、钼丝、电气控制、辊子、炉体及耐火材料等各方面的检查和调试工作，针对存在的问题，通过对加热元件的连接板采用GH600板替代钼板连接，有效地解决了氧化问题，确保试车运行成功。目前热处理效果达到了预期目的。
?四是加强了计量工作。他牵头组织重新编制和完善了车间的计量台帐，100%完成定期送检任务，加大了对各横班量具、台帐和现场使用情况的检查情况，确保了现场产品质量。
?由于强化了设备管理，实现了技改的达产达效和设备开动率为100%，使生产组织得到了顺利进行。精管车间1-11月生产入库******，同比增加了******，提高了******%；其中不锈******，同比增加了******，提高了******%。面对取得如此成绩，xxx淡淡地说：“这是应该做的。”他就是这样一个谦虚而又实干的人。
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