设备管理先进事迹
抓紧制定方案和已定方案的落实。经过大家的努力,现已初步形成了实验室建设的总体规划,XX年高质量地完成了9个院(系)的学科专业实验室建设项目的论证、启动工作。XX年初又评审通过了11个院(系)学科专业实验室建设项目,并投入建设。目前,正在组织评审同济医学院8个院(系)学科专业实验室建设项目。
?针对大型仪器设备利用率偏低的现状,提出了建立大型仪器设备共享平台的方案,印发了“关于大型仪器设备共享平台建设实施意见”,并以部分院(系)中心实验室、国家重点实验室现有通用性较强的仪器设备的共享为重点,启动了机械学院等5个院(系)和国家重点实验室的大型仪器设备平台建设工作。
?先进性教育活动有力推动了学校实验室建设。
?三、抓党风廉政建设工作主动,措施得力
?设备处是一个掌握着学校较多资源支配权力的部门,抓好党风廉政建设至关重要。支部和行政班子认为,加强党风廉政建设,正确行使权力,防止******现象的发生,不仅要坚持经常性的反腐倡廉教育,而且要狠抓制度建设和创新运作机制。为此,他们在过去工作的基础上,在党员先进性教育整改中,重点推出了两项举措:
?第一,健全制度
?针对设备处工作性质与特点,新制订了:《华中科技大学仪器设备招标投标管理实施细则》、《设备处关于加强反腐倡廉建设工作实施细则》、《设备处仪器设备采购管理工作处内议事规则》、《设备处进口仪器设备确定代理商实施细则》等六项制度
?第二、实施仪器设备采购管理“阳光工程”
?仪器设备采购是目前最容易滋生******的环节,为从源头防止******,使仪器设备采购工作成为全校放心的服务平台。他们启动了仪器设备采购管理“阳光工程”。一是严格单台(套)价值10万元以上、批量20万元以上仪器设备的招投标管理;二是实行零星仪器设备采购网上竞价系统管理。通过严格招投标管理,将招投标的决策与具体工作两者的权力分离,有效防止了招投标出现“猫腻”;通过运用网上竞价系统,不仅构建市场机制和校内管理相结合的仪器设备采购管理平台 ,实现了零星采购的全网络化管理,降低了采购成本,提高了资金的使用效益,而且构筑起了仪器设备采购工作的防腐墙。
?仪器设备采购管理“阳光工程”,受到了李培根校长的高度肯定,受到了相关人员的一致赞扬,也引起了其他高校同行的重视。
更多范文,敬请登陆范文大全网(******)!
……………………

精品模板

更多

    Copyright © 2021 https://www.glzy8.com/ All Rights Reserved

本站作品均来自互联网,转载目的在于传递更多信息,并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责。如有侵犯您的版权,请联系我们。

登录后立即下载原创商用设计作品
QQ登陆 微信登陆