律十二条》，认真落实“三重一大”的规定，实行民主管理，科学决策，坚持“谁主管，谁负责”的原则，注重做好管人、管物、管财，人员的教育监督工作。在管人方面，从关心爱护的角度出发，严格要求各部室负责人在工程建设、工程结算和对外交往要保持清醒的头脑，切实做到拒腐防变；在管物方面，要求物机要货比三家，落实竞价采购，严把各种材料的单价和质量，加强对协作队伍周转材料使用管理，防止财产的流失；在管财方面，制定协作队结算台账，结算单必须由各部门签认后，方可进行工程结算，在结算过程中，严格执行党政会签制度，按照党风廉政责任制的规定严格要求员工，强调全员增强服务意识，杜绝了“吃、拿、要、”现象。通过对管人、管物、管财等关键岗位人员的引导和教育，团队的整体素质得到提高，提高了干部遵纪守法的自觉性，保证了项目部工作的顺利开展。
?二、围绕施工重点，狠抓项目管理
?铁路工期紧、任务重、标准高。工程一开工，他就明确提出“高标准、高速度、高质量”的建好铁路，是我们的神圣职责。为提升效益，创优质工程，他根据工程的实际情况，制定科学合理的施工方案，加快施工进度，运用激励机制，调动广大员工增加节约的积极性，组织工程技术开展技术攻关，不断采用新技术、新工艺，提高工作效率、工作质量。严格施工现场管理，他经常不分昼夜深入工地，检查人员在岗、工程质量、文明施工等情况，发现问题，现场处理，当时能办的当场拍板，当天能办的事，绝不允许拖到第二天。同时，注重日常检查，由他亲自牵头，其他领导和相关部门负责人组成检查组，进行不定期的检查，发现问题及时解决。为了更好的控制工程质量，采取夜间巡查方式，每晚有一名领导带队，带领巡查小组成员，对夜间施工队的施工情况进行检查，监督施工队规范施工，文明施工。再次是加大奖励制度，根据管理办法相应对突出的给予奖励，做到管理日常化、严格化。为了进一步调动施工队和员工的积极性，根据工程进展情况，设立形象进度奖，大大的促进了工程的整体进度。截止目前已完成。
?为了铁路建设，他付出了太多太多，因为他患有糖尿病，每天都要吃药打针，他克服了常人很难克服的困难，他就是这样，顶住工期紧、任务重等各种压力，勇往直前，去迎接一个又一个挑战。关心他的人，经常提醒他，要保重身体，多休息一下，他总是笑笑说：“就是脱层皮，也要把工作干好。”
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