我交定了！”
?项目部没有人从事过水电工程，一开始没有人会看水电图纸，领导把电这一部分交给××去啃。他的实践功夫了得，但理论相对差了一些，不过这也没有难倒他，买来一些工具书，凭着一点基础知识和一股韧劲一页页的啃，不懂的地方向业主的机电工程师请教，一个月下来竟对图进行逐页解说，令监理、业主和同行叹服。
?随着作业面的增多，雨季的来临，项目开始缺电缆、抽水设备等，因为离完工只有两个月时间了，买新的划不来，不买又要影响工作，领导正犹豫时，××跑来说赵电工那有很多电缆、抽水设备，他主动提出要借给我们。当项目部领导前往感谢时，他说本项目最先由其他单位中标，中标后又转包，质量一团糟，管理又混乱，人员的素质水平更差，后来被撵走了；他说佩服铁四局，管理到位，人员能吃苦，技术水平高，中标价是低了些，他能帮的就帮一把。
?用电安全是安全生产中的重要一环，项目部领导逢会必讲，但由于工地作业面太多，用电太频繁，要保证安全用电有很大难度，是领导的一块心病。因为在业主场内施工，业主对安全尤为重视，几个主要领导来视察检查工作时再三给项目经理、书记交待：绝不能出一起安全事故。××在员工大会上庄严承诺：我是党员，安全用电我负责。他表示将通过增加施工现场巡视次数，为作业队提供周到服务，经常性向作业人员宣讲安全用电常识等，保证用电安全。××说到做到，他有早起的习惯，每天早上五点就骑着自行车围着场内各个作业面转一圈检查一遍，做到心中有数，上班时间到工地提供服务，下午收工前到作业面再检查一遍，晚上还经常到民工住地查生活用电情况；遇到天气将要下雨的情况，不管是白天还是晚上，他都要去工地看看闸刀箱盖严没有，电源切断没有。在××的努力下，生产和生活用电均实现了安全。在每周的工地例会上，项目部的安全工作是被业主监理肯定次数最多的。
?公司领导考虑为下一步维修、改造更大试车场作人员、技术准备，曾要求项目部认真总结施工经验，努力实现带好一支队伍，培养一批人，交一方朋友，占领一方市场的目标，项目部为此开展了工程要优质、项目要盈利、朋友要多交、人事要和谐、管理要科学为内容的“五要”活动。
?鉴于××在项目部开展的 “五先五最”和“向窦铁成学习”等主题活动中表现突出，经项目部党工委、项目部研究，号召项目部党员和所有员工向该同志学习！
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