虑让罗招龙来改变该班工作现状。车间主任找到罗招龙，他二话没话，又从已经理顺了的乙班调到丁班任工长。在罗招龙的带领下，丁班的各项指标又不可思议地好了起来。
?从甲班到乙班，又从乙班到丁班，只要经过罗招龙的指导，每一个横班都能夺得头筹，获取好的经济技术指标。用一钢厂厂长廖鹏的话说：“哪个班指标不好，换罗招龙去当工长，保证会有个大的改观，真有点神奇。其他工长不服他都不行。”
?在去年的工长业绩指标排名中，罗招龙所带的班组各项指标9次名列第一，3次名列第二，班组共产钢******万吨，钢种命中率达到******%，刷新了钢铁料消耗1069kg/t的历史新纪录，达到全国先进水平，为公司创效1760余万元。
?炉长未换，班组成员没变，为什么罗招龙一去各班当工长，各班的技术经济指标就会飚升，从而实现从后进到先进的转变。他带班到底有何秘诀？他的取胜之道又是什么？
?罗招龙的回答出奇简单：其实也没什么特别之处，就10个字“把握紧与松，多跑多沟通。”罗招龙说，工长是帮助炉长解决技术难题，协调生产组织的，工长只要心在现场、身不离现场，及时掌握最真实、最详细的第一手资料，及时与生产调度、炉长沟通反馈，协调解决好废钢、铁水的进料节奏，才能做好炼钢组织管理，使整个炼钢生产工作衔接有序。
?“多跑多沟通”很好理解，那“把握紧与松”又如何解释？
?罗招龙说，产量是个硬指标，不少班都会有抢产量现象，这本是好事，但在抢产量过程中却往往出现欲速而不达现象。他认为，在生产操作顺畅时抢产量是必须的，但不能盲目抢产量。因为现在炼钢品种繁多，特别是炼核电钢、82b、管线钢、耐候钢等高品质品种钢，冶炼难度大、技术要求高，各钢种都有其对应的工艺技术参数和操作技术要领，如果对各钢种对应的炼钢工艺要求不能熟悉掌握，操作时难免会出现忙而生乱、打乱生产节奏现象，甚至会造成“炼得越多钢种成份命中率越低现象”。此时不如停下来，让取样工先取样检验，等待几分钟，等检验结果出来发现不足再重新调整冶炼步骤，这就是“把握紧与松”了。
?罗招龙还善于与班组成员沟通。有的员工个性鲜明，不喜受人指挥，与工长、炉长关系处理不好，上班吊儿啷当，出工不出力，拖累了整个横班的指标在低位徘徊。罗招龙将他们待如自家兄弟，和风细雨做工作，有时还自掏腰包请客去外面“喝一杯”。不少原来调皮的员工渐渐被
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