程序予以讨论，在今年年初审议同意了《小车中队2004年经营承包考核细则》的实施，充分体现了职代会依法行使企业民主管理，民主决策和民主监督的权利。
?为进一步发挥工会的监督维护职能，中队工会以坚持队务公开为重点，定期公开经营考核结果，听取职工意见。今年上半年，共召开职工征求意见会议2场次，每月工资、奖金及误餐费的发放都要通过队务公开栏向职工公示后再下发，促进了中队民主管理和民主监督工作的落实。
?三、加强源头管理，抓好班组建设，促进生产经营管理水平上台阶
?班组建设历来是工会工作的重头戏，是工会联系生产的切入点，也是工会开展社会主义劳动竞赛，加强公司“双文明”建设，维护职工合法权益的有效途径。
?2004年，中队选拔两名党员担任各班班长，把充分发挥党员和班长的模范带头作用当作基层建设的一项重要工作来抓。中队先后制订了班长岗位责任制和奖惩细则，推行了班长安全督察模式，使“两点一线”的安全管理得到了充实和加强。起到了较好的作用，使得中队日常管理工作的难度越来越小，使班组建设日趋完善。班长不但自己任务完成的好，而且还带领本小队的其他驾驶员尽可能多地创造单车效益。
?在今年的班组建设工作中，中队工会十分注意将安全生产“五个一”活动、“Q/HSE体系”运行同“班建”工作捆绑起来，以之推动“班建”工作从点到面的发展，使之紧紧跟上公司生产经营管理前进的步伐。
?四、加强工会干部业务培训，不断提高工会干部工作能力
?为了加强中队工会组织建设，提高工会兼职干部、班组长、职工代表、女工委员参政议政、依法管理工会的理论水平，促进工会组织向学习型工会转化，中队工会小组于年初即制订了培训计划，将培训工作融于班组建设、工会组织建设、“五个一”活动之中。并精心挑选了中国工人出版社出版的“基层工会工作丛书”，组织工会兼职干部、班组长学习，并明确提出了学习要求。
?此外，中队工会还组织职工参加工会知识竞赛活动，加深了职工对党的“十六大”及工会十四大精神的正确领会和理解。
?2004年，时间过半，中队的任务已完成过半，中队工会全体人员，将在党的“十六大”精神指引下，在公司党委的正确领导下，坚定信心，战胜困难，团结和带领广大职工，为夺取2004年公司各项工作的全面胜利作出新的贡献！
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