业和员工的利益，较好地把握改革与稳定的关系，把此项工作抓好。同时，要在全体员工中继续实行末位淘汰制的办法，具体实施细则可按2000年制定的办法执行。
?再次，改革现有的分配办法。去年员工收入分为死、活两部分，比例为6：4，每月只开工资总额60％，余下的40％通过季度考核进行兑现。今年在此基础上，要进一步加大力度，实行新的工资分配办法，推行模煳工资制。即每月发基本工资，为原工资的70％，余下的30％为模煳工资。首先应该明确模煳工资，不是每一位员工都能一定拿到的，它是一个可变数字，能够得到多少模煳工资，需要根据每一位员工的工作任务完成情况、工作态度、工作质量、企业规章制度的遵守及相关的因素来决定。模煳工资的发放由各部门经理依照具体情况酌情处理。所以要实行模煳工资，就是要从根本上打破大锅饭，消除平均主义的弊端、奖勤罚懒，使干得好的、胜任工作的多得；使干得差的、难以胜任工作，甚至耽误工作的少得或不得，真正形成竞争的氛围。
?四是在财务管理上，为规范上市公司的运作，理顺财务管理体系，今年将实行区域管理与集中管理相结合的财务管理方式，坚持资金收支两条线的原则和分部位核算，实行经营成果、收入、费用相配比的原则，确保资金使用和调剂的高度集权，使有限的资金发挥最大的效能，减少和避免资金损失。
?为使上述工作真正落到实处，我们还要进一步完善与之相配套的措施和办法，健全检查、考核的记录，增加考核的透明度，体现公平、公正、公开的原则，把考核工作做好。
?第二、在房地产开发上要有所突破。房地产开发是我们**总部主要利润支撑点，这项工作做得如何，关系到全年利润计划能否实现，关系到我们能否按股份制的运作方式正常运转，应该说责任十分重大。所以要求房地产公司，在完成二期扩建工程可行性论证的基础上，抓紧前期各项审批手续的办理和开工前的各项准备工作，保证13421平方米的二期工程四月初正式开工，并于年底前竣工。这要做为一项硬任务，必须保质保量、按时完成，不能打折扣。与此同时，房地产公司还要积极寻求并选准新的项目，继续加大投入扩大规模，力争在年内再立一个新项目，年底前办完前期手续。要干一个保一个，成功率要达到100％。虽然这个要求苛刻了些，但我们必须这样去努力、去拼搏。
?第三，在物业管理上要有所突破。一期扩建工程的建成并投入使用，使我们又形成了一笔可观的固定资
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