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?一是加强教育抓安全。××*的安全施工重点是跨线施工、用电安全、高空作业等。他带领安质部人员一起采取一系列行之有效的措施，确保施工安全。首先从教育着手，安质部门根据协作队伍的施工部位不同，编写安全教育资料，进行安全讲课；对新分配来的大学生及实习生，将安全教育作为施工第一课，做到进场一人，受教育一人。其次从抓制度着眼，将安全生产作为劳动竞赛的重要考核内容，划分了现场安全生产责任区，确定了责任人，严格执行安全奖罚制度和安全一票否决制度，每周由分管领导会同工程部、安质部等相关部门参与进行安全、质量、文明施工综合大检查。规范的制度和严格的措施，确保了经理部施工的顺利进行，施工以来做到了安全生产无事故。
?二是开展竞赛创优质。为了有效的保障工程质量，王经理积极组织开展多种形式的竞赛攻关活动。在外协队伍中开展了“四保一争”劳动竞赛活动；在党团员中开展“创岗建区”、“青年安全监督岗”活动；在全体员工中开展了“优秀员工”评比活动；并在经理部的全体员工中开展“安全、质量、工期”管理风险抵押金活动等等。通过以上活动的开展，充分调动了协作队伍和广大员工大干积极性，在整个经理部形成了勇于拼搏的氛围和持续大干的态势。
?三是真诚相待互信任。××*工程前后有10家外协队伍近三百名协作队伍员工，他们是完成施工生产任务、提高经济效益、实现工期目标的重要力量。为增强他们的认同感，××*对协作队伍与经理部员工实施了一体化管理。对协作队伍的生产、生活等方面的事情，他都十分关心和照顾。“以人为本”的思想在协作队伍的身上体现的十分突出。在生产上，他经常帮助协作队伍优化施工方案，降低施工成本；并高度关注协作队伍员工的工资发放；对协作队伍与协作队伍之间、协作队伍与与供应商之间发生的利益纠纷，他都随时掌握动态，加强协调，把矛盾化解在萌芽之中。在生活上，时刻关心和解决他们的实际困难，做到了生活上关心，人格上尊重，对协作队伍居住的条件，食堂的饭菜，他都要亲自过问并安排有关部门及时解决。高温天气为他们送去防暑饮料和药品；过年、过节为他们送去慰问品，这些都让协作队伍感动。一些外协队伍的老板常说：“我总想请王经理吃顿饭，表示一下感激之情，但王经理总是‘不给面子’。”对此，王经理总是笑着说：“只要你们安全、优质地完成任务，就是对我最好的感谢。”
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