旋，更换大量程计量装置的改进措施，从而解决了难题，保证了混合了的质量。
?由于sma 沥青混合料沥青含量高，如果按照通常的碾压方法采用胶轮碾压容易形成“泵吸”现象，造成沥青上浮、表面泛油，影响道路的使用性能。因为这个问题从没有见过sma施工的业主、监理一度要求停工整顿，××带领项目部技术人员一边进行车辙试验，研究车辙碾压对sma路面的影响，一边查询资料。经过一番努力最终确定了在碾压时取消了胶轮压路机，全部使用双钢轮压路机进行碾压，并给钢轮压路机制定“追随式”的碾压方式，取得了较好的效果，赢得了业主、监理的高度称赞。
?现在合六项目部承建的沥青路面工程已经完全结束了，各项检测指标全部合格，优良率达到了******％，为下一步申报优良工程奠定了坚实的基础。
?身先士卒 团队学习
?××知道知识是需要不断更新的，为提高员工的技能，他鼓励员工积极参加大学的再教育，并规定参加学习的职工工资、奖金照发，目前项目部共有4名职工参加高校的函授学习，五名职工参加高等自学考试。从而增强了员工的学习意识，提高了员工的综合素质。经过公司培养考核，项目部为公司输送项目经理、项目书记、项目总工、工程部长、物资部长各一名，现场领工员5名，实现了通过项目培育人才的目的，项目部也分别被局、公司命名为“创建学习型组织先进集体”，并以优异的成绩被共青团安徽省委命名为“青年文明号”。
?××凭借着扎实的业务水平，在XX年就顺利通过了一级建造师的考试，但是他却非常谦虚，在功劳面前总是主动退让，他经常对身边的员工说，一个项目的成功是靠全体项目员工才能取得的，成绩也是大家的。对于项目部的重大决策、重大采购行为，他总是主动给班子成员进行通气，充分听取其他人员的意见，并对有利的意见及时采纳。项目部党工委书记张飞说：“跟宋经理一起搭档，感觉不到一点项目经理的架子。他对自己严格要求，为人却很随和，遇事主动与我们沟通，构建了和谐的项目管理氛围。”
?以人为本 和谐管理
?××经常说：人才是最宝贵的财富，项目部各项生产活动都离不开全体员工的努力，只有不断发挥员工的潜能才会推进工作的不断发展。为此，在项目员工的管理中提出了：关心人，尊重人，以人为本的管理口号。为了让员工衣食住行能够解决好，项目部为每一名员工配备了床上用品，生活用品；食堂聘请了五名不同特色的厨师，不断
……………………