瑕不掩瑜，人尽其材”。
?三是真心宽容善待每一名同事。一个单位成绩的取得依靠每一名干部的共同努力，一个人的价值只有在集体中才能得到体现。尺有所短，寸有所长，关键是用怎样的的态度去看待。“海纳百川”就能在平常中发现美。分局机构整合后，分局个别同志感觉分工不合理，时常讲怪话、发牢骚，影响同志们之间团结，发现这一苗头后，我没有简单进行打压，而是耐心给他讲解“尺与寸”的关系，保持良好的与人相处的心态。正是我这种宽容的品质，激发了分局干部职工强烈的团体情感，形成了和谐工商、人人共享的生动局面。
?三、诚心立身，创建团结默契的优秀团队
?“团结合作精神是团队生存的动力和灵魂”。一年来，我在抓制度化、规范化建设的同时，注重与大家进行心与心的沟通，为分局的进步和发展注入源源不尽的精神动力。
?一是注重诚心沟通。有效沟通，才能精诚团结、心有灵犀。一方面，我主动与市局领导和机关科室沟通信息，争取领导的支持和机关科室的帮助；另一方面，我真心诚意地与分局同志交心谈心，并引导他们相互沟通思想、交流观点，使分局每一名干部都能相互达成共识、充满信任。如今，分局各级干部不再是独断专行、一意孤行、耍家长作风，干部职工之间主动从对方角度考虑问题，相互理解，真正融为成一体。
?二是注重团结协作。消除不必要的工作界限，培养干部职工、队室之间整体配合的协作精神。按照“强弱搭配、扬长避短、平衡发展、整体推进”的思路，将经检队与城中巡查队、**巡查队与刁汊巡查队、城西巡查队与仙女巡查队结为互助对子，做到日常工作各自为战，重点、难点工作协同作战，“分工不分家”、“互相支持和努力”。形成“团结奋进、合作共事、彼此和谐、甘愿奉献”的团队精神和“人讲尽职、事争一流”的工作理念。
?三是注重激励约束。表扬是最好的激励，制度是最有效的约束。无论是大会小会，还是与干部职工沟通思想，我从不吝啬自己的表扬之辞，对工作积极、目标任务完成好的同志予以充分肯定和认可，让他们感觉到自己的重要价值，进而改变自身某些行为，激励他人共同前进。同时，强化分局内部监督制约、管理责任制的落实，按照制度化、规范化、程序化、法制化要求，健全完善学习、考勤、财务管理、党风廉政建设、职责分工、网格化监管等纪律制度，以规范每一个人的行为，保障团队建设的成功。
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