绳，只有严格按标准和操作规程施工，才能严格杜绝各种质量、安全事故的发生,因此，员工的业务素质、操作水平起点要高。在施工中始终坚持高标准、严要求，每口井施工都严格按照hse检查表中的87个项目内容进行检查和操作，发现问题及时整改，确保安全生产。针对不同施工井的具体情况，因“井”制宜，认真研究制定防火、防井喷、防中毒等应急预案，并让每名员工做到心中有数。结合兄弟单位几年发生的事故，他们坚持开展“在同样的施工中你该怎么办？”的大讨论，进一步提高了员工的安全意识、识别风险的能力。
?四、加强基层建设，还必须建立典型激励机制。
?员工是“创四个一流，争当‘铁人’基层队”的基础力量，“基础不牢，地动山摇”。实践表明：越是重大任务，越要依靠集体的力量去完成；越是突击性强的任务，越要发挥典型的激励作用。因此，我们注重精神激励和物质激励相结合，最大限度地调动每名员工工作的积极性和创造性。
?推行四个不一样的管理理念，为了让每名员工都有机会、有能力成为队里的典型，班子成员不以人情论厚薄，在统一标准、公开透明的指导思想下，注重发现典型、总结典型、选树大多数员工认同的业绩突出的员工作为当月的典型，并在奖金给予适当奖励。如爱岗敬业的好班长、严把质量关的技术杰，此举既充分调动了员工的工作积极性，又促进了队伍管理不断上水平。
?他们在全体员工讨论的基础上，制定了“有效工时考核”管理办法，把每道工序依据工作性质和工作量核定出相应的有效工时数，员工按工序挣工时，干什么活挣什么工时，挣多少工时得多少薪水，充分体现贡献大小不一样的思想。XX年兑现奖员工最高得奖4790元而最低得奖却只有780元。以前没有人愿意干的活，现在都争着抢着去干，形成了一种较好的制约和激励机制。他们还自制了厂务公开栏，把每人每月的工作量和奖金考核结果都张榜公布，做到公正、公开、公平，让干得多的人满意，干得少的人服气。
?以上是队近几年，基层建设及队伍管理上的一些做法，虽然取得了一点成绩、见到了一点效果，但他们充分认识到距适应新时期、新形势下的现代化管理水平相比还有很大差距。还需我们在以后的工作中细化管理，把基层队伍建设提升到一个崭新的阶段。目前，全队士气高昂，工作劲头十足，争先创优气氛更加浓厚，我们相信，通过全队的奋发努力，在铸就金色奖牌的征途中，在油田公司创建百年油田的伟大实践总中，在
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