成为一条河，按期完工根本不可能，责任和后果不堪设想。
?××*冷静分析：大的施工队伍进场后再转手，效率低，机械设备投入受制约；相比之下小队伍效率高，灵活机动，好管理，成本也能够降低；只要组织得好，小队伍完全能够满足工期要求。××*果断决定：清淤劳务分包不找大的施工队伍，专找一些有实力的个体户。不到三天时间，10多家协作队伍、上百台施工机械就在******公里的管段上全面铺开，经理部全体员工都深入到施工管段当起了领工员和安全员，大干局面就此展开。
?为了配合大干，经理部从6月10日起开展一场以“决战120天，确保工程主体完工”为主题的劳动竞赛。经理部实行风险共担，利益共享，制定“经理部管服人员风险抵押”办法，在协作队伍中开展“四比一争”（即比工期、比安全、比质量、比文明施工、争效益）活动，并制网定出具体的奖罚标准，及时进行奖罚兑现，大大提高参战人员的积极性。
?辛勤的努力换来了丰硕的成果。XX年5、6月份，经理部日均产值都在100至300万元之间，6月份单月完成产值更是达到5000多万元，创四公司单个经理部月产值最高纪录。
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?××*深深明白做项目的最高境界是追求效益的最大化。虽然是大规模抢工期施工，可××*的心里丝毫不敢放松 “效益”二字。在物资采购上，经理部实行计划管理，在公司指导价限价采购的基础上，对市场进行深入调研，做到货比三家。在大堆料选购上，经理部采取集中式采购，选择2到3家诚信好、有实力的经销商作为合作伙伴。对于少量、零星用料，××*让物资部根据工程部提供的资料按月编制采购计划，财务部严格按计划进行采购成本的控制。在清淤劳务分包上，××*采取“小而多”的管理模式，协作队伍只包机械使用费，主要材料由经理部提供，不仅提高了效率，还很好的控制了项目成本。旋喷桩和路基土方施工，经理部明确规定水泥和石灰的用量，实行节约不奖，超耗赔偿；质量达不到要求，所有的返工费用由协作队伍负责，最大限度地提高协作队伍的责任意识和质量意识。各项细化措施在经理部得到了严格执行，并取得了可喜的效果。截至5月底，经理部完成12%灰土路基底基层7公里，防撞护栏400米，片石3万立方米，水稳层备料3万立方米，实现产值******亿元。他本人也被集团公司评为“先进生产者”，被公司评为“十大标兵”。
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