，配备四名素质过硬的XXX干部，全年负责专项普查的基础性工作。在他的积极工作下，各县（市）区也都相继建立了普查中心。
?6、依靠领导，把握机遇，不断强化XXX机构和职能。XXX事业在发展，XXX职能在增强，XXX机构要稳定、要加强。XXX同志是这样想的，也是这样做的。在1995年和2001年两次的政府机构改革时期，多数单位内设科室减少，人员减少，XXX同志做了大量的艰苦工作，蠃得了领导的大力支持，使XXX局从内设科室到人员编制都得以基本稳定，并得到加强，由事业编制组建的科室也得以保留。今年，在常务副市长兰宏良上任以后，XXX同志主动向市领导汇报XXX工作现状和工作思路，得到市领导的支持，争取了八个编制，在全省率先组建了民营经济XXX科和劳动与失业XXX科，填补了XXX上的一个空白，为XXX工作的全面发展奠定了基础。在县（市）、区政府机构改革中，XXX同志三番五次到县(市)、区去与市县有关领导协调，确保县（市）、区XXX机构得以巩固和加强。
?二、抓班子，带队伍，不断提高全局干部的整体素质
?1、讲团结，重协作，不断增强班子的向心力和凝聚力。XXX同志为人谦虚，讲究团结，注重协作，强调各负职责。XXX同志在班子建设和各项决策中，果断但不武断，他充分尊重、倾听其他副职的意见和建议，支持和信赖其他副职的工作，体贴、关心其他副职的生活，帮助他们解决工作、生活上遇到的实际困难，减少他们的后顾之忧，增强了他们的工作积极性和创造性。他凭借自己的人格魅力和政治素养，在领导班子中敢于承担责任，维护班子的整体形象，得到班子其他成员的青睐，增强了班子的向心力、凝聚力和战斗力，同时也受到全局领导和干部的拥护和尊敬，在市委组织部门历年考评时，我局领导班子都被确定为市委信得过的一类班子。
?2、抓制度，讲规范，培育XXX队伍的良好沃土。多年来，XXX同志一向倡导坚持和完善着行之有效的机关管理制度。一是实行目标岗位责任制管理，在机关按专业科室和非专业科室制定年度工作目标，并且量化，超分得奖，完不成受罚，使全局干部工作有目标、有责任感和紧迫感，极大地调动了全局干部工作积极性、主动性和创造性。对此成为XXX市政府机关管理的典范，曾两次介绍经验。二是抓好机关的考勤制度、财务管理制度，小车管理制度、文书档案管理制度、计算机管理制度等13项工作制度。这些制度的实施，使X
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