米深井中的高效应用”；申报技术创新成果“朱集矿风井临时提升系统技术改造与创新”；向集团公司申报专利“新型罐笼罐耳布置方式”、“滚筒式尾绳挡辊”。
?三、培育团队精神，促进区队和谐发展
?区队的和谐发展依靠的是团队的精神，绞运输队把提高队伍的凝聚力作为一个长效的任务来做。
?（一）、抓党建工作，建和谐团队：要想队伍有凝聚力，党政负责人首先要团结。绞运输队的队长与书记注重工作的交流，对工作中存在的问题都做详细的讨论。并严格执行“三会一课”制度，定期召开民主生活会，从工作出发开展批评与自我批评。许多不和谐的问题在讨论中都得到了解决，增进了全队职工和领导班子的团结。12月，副井月度检修的项目较多，如果只有副井维修人员来做，在规定的时间内很难完成检修工作。在得知这一情况之后，主井、风井的维修工主动放弃休息时间，和副井的工友一起奋战在工作现场，保质保量的完成了检修任务。绞运输队职工由于身体问题住院治疗，在住院期间，绞运输队多次组织人员到医院去慰问，积极发动全队职工为其捐款。和谐团队的建立有力的保证了绞运输队各项工作的开展。
?（二）、抓作风建设，把职工利益落到实处：为充分调动广大职工工作的主动性和积极性，绞运输队进一步规范了队务公开制度。根据各班组的工作性质，组织相关人员编制绞运输队工资分配细则。为体现按劳分配的原则，职工每日工分必须上墙公布，月底奖金严格按照工分分配，并上墙公布。增加了队务管理的透明性，对职工的工资分配真正做到了公开、公平、公正。为保证职工的安全，绞运输队严格执行干部下井带班跟班制度，在现场严格落实“手指口述”和“两规范”，加大“三违”查处力度，对违纪人员既要严肃处理，又要组织谈心，耐心说服教育，真正的把“一切为了发展、一切为了职工”的企业宗旨落到实处。
?（三）、抓队伍建设，提高全体职工的素质：抓管理干部队伍建设，提高管理人员的管理水平，增强他们的责任心，要求班队长按照“五多三不”工作法来开展工作，把“重品行、尽职责、爱职工”落到实处。抓党员队伍建设，发挥他们的模范带头作用，做到以点带面，保证全队安全生产。抓专业技术队伍，提高技术人员和维修人员的业务技能。抓职工队伍的建设，提高职工的主人翁意识。
?由于工作的突出，绞运输队在2月被评为矿井建设项目部先进单位。
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