创新管理制度，实施科学、民主化管理
?目前，xxx队有一套较为完善的精细化管理制度，包括三大块内容即管理制度、岗位责任制、岗位操作规程。在进入xxxx大倾角工作面后，工区借鉴现代化管理理念，对传统的制度进行整合与提升，对适应新形势安全生产的部分予以保留，对不适应的部分坚决予以修改或删除，对不足的部分予以补充。例如，煤机过后支架工应及时移架这一条在无倾角的工作面适用，在进入xxxx大倾角工作面后仍按部就班的话，事故率就会大大上升，该队大胆革新，规定割煤不移架，移架不割煤，有效避免滚矸伤人事故的发生。
?该队实施民主化管理，鼓励职工提意见和建议，对有建设性的及时补充到相关制度中去，并给予一定的奖励。这有效增强了职工的主人翁意识和参与区队管理的热情。
?四、弘扬“三创”精神，为区队发展注入活力
?创业。今年7月中旬，该队服从矿上的安排由主管队长带领50名“精兵强将”到xxx井开辟一个新“战场”。他们虽然有多年的综采工作经验，但在新的地质条件给他们的工作带来了很多困难，地压大、顶班破碎、地温高等困难，多数职工不适应，但他们硬是咬紧牙关，完成了矿交给的任务。“本地”的干部职工在失去部分力量后，同心协力，大干苦干，使工程质量保持了动态达标，产量上也保持了高产、稳产。
?创优。坚持以职工队伍建设为着力点，打造一支高素质职工队伍，形成创建“优强”区队的发展之源。一是明确职工队伍素质培养的目标和时间，帮助每位职工设计职业生涯，确立发展目标，同时制定培养方案，从而充分激发每位职工的发展潜能和工作热情。二是采取工区培养与矿培养相结合的模式，提高职工的业务水平，通过位置换，培养综合技术型人才。三是该队为了安全生产和长远发展，定期培养、评聘一批首席技术能手，定期选拔责任心、管理能力强，业务技术硬的青年职工担任班组长。
?创新。该队始终把技术创新作为推动区队安全生产的一条重要途径。该队创新活动领导小组针对各时段安全生产的需要确立创新课题，并以招标的方式引导职工积极参与到创新活动中来。今年以来该队共有大、小创新项目6项，其中有5项得以应用，为该队带来了较高的经济效益和安全效益。特别是今年四季度《大倾角工作面挡矸防护帘》这一创新成果的应用，有力解决了xxxx工作面倾角大，滚矸、窜料容易伤人的难题。
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