以抢修为主为以预防检修为主。保证设备平稳运行，保证设备维护保养到位。
?(3)、建立健全设备基础资料和各种台帐，引入设备管理数据库系统，全程跟踪设备从投产-运行-维护-报废的生命周期，根据不同时期的不同运行状况，采取不同的有针对性地维护保养，最大限度地维护使用好设备，延长设备的使用寿命。
?(4)、以强化检查为重点，管好设备。加大巡回检查力度，不但要求岗位工人日清日落实，同时设备管理小组也要做到日检夜巡。对设备运行情况严格检查，及时排除故障，消除安全隐患，保证设备下于最佳运行状态。加强日常抽查，定期抽查设备管理情况，以提高设备现场管理水平。开展专项检查，组织人员对主要设备进行技术状况量化评价和运营写实，摸清了设备存在的“隐性”问题，为管理决策提供有力支持。
?4、“全、细、严、实”抓安全，实现安全生产
?“全”就是全员参与安全管理，人人重视安全，人人有责任监督安全;全员参与危害识别;全方位安全监控，站内任何一个地方都是监控对象;全天候绷紧安全弦，只要设备在运转一刻都不放松警惕。“细”就是安全制度的制定全面细密;危害识别周全细致;生产操作过程规范细心，安全检查准确仔细。“严”就是安全制度考核严，重典促安全，再小的违章也给予处罚。“实”就是所有安全制度落实;安全培训计划落实;班前班后安全讲话落实。在这“四字”原则的指导下，我们全队连续两年实现安全生产，无任何责任事故。
?三、加大职工培训力度，激发创造热情，全面提高职工技术素质 以“四为主四提高”为主线抓好培训，即：以现实生产需要为主，注重岗位培训的针对性和实效性，以集体素质提升为主，注重重点人员和重要岗位人员的培训，以专业培训为主，注重系统培训，以练兵为主，注重考核兑现。我们紧密结合当前生产实际需要，有针对性地进行技术培训，这不但对生产起到有力的促进作用，还使职工更快更直接地掌握和提高了操作技能;认真落实一日一练、一周一讲、一月一考、一季一赛的培训制度，同时加强对新入队和转岗职工的重点培训，由技师负责理论和操作技能的讲授，班站长负责对其进行日常的练习督促，尽快使这部分人的技能赶了上来，达到了共同提高的目的;主抓职工个人的专业技能培训，同时进行其它技能的系统培训，培养出了一大批一人多岗、一岗多能的复合型人才;利用一月一考，奖优罚劣，强化职工学技术的自觉性，激发职工自觉学技术的热
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