工意见，按程序进行。?四?是搞好协调和服务。改革是一项系统工程，需要相关部门的支持与协助，他们在积极为企业改制作好服务工作的同时，帮助企业协调和沟通相关部门，保证了改革的顺利进行。五是先易后难，重点突破。在分析企业现状的基础上，对那些基础好、难度小、热情高的企业先行改制；对那些情况复杂、改革难度大的企业，深入研究，进行重点解决。
?经过2年多的努力，**市粮食系统的改制工作取得了明显成效。通过改制，一?是机制创新、企业充满活力。通过股份制改造，职工身份发生了根本性改变，企业运行模式也相应发生改变，经营手段也更加灵活多样。二是真正实现了减员增效。卸掉了历史包袱，企业轻装上阵。三是盘活闲置资产。?针对目前企业粮食存储量减小，库房、场地闲置等情况，大力推进企业资产的开发经营、招商租赁等工作，吸引了纺织、化工、饲料等行业的多个工商业主进粮站经营，变现及租金**万元补充了企业改制费用。
?（二）?搞活粮食经营。面对目前粮食市场购销主体多元化、收购渠道多样化、收购价格多变化的形势，指导企业积极参与市场竞争，努力做好收购工作，继续实行上门收购、代理收购等方式，根据粮源情况增设流动网点，方便农民售粮，05年秋季在企业改制、各项手续办理影响了企业贷款的情况下，想方设法通过职工入股收购、开展代收代储、其他渠道筹资等积极掌握粮源，收购玉米3800万斤，达到了历史同期较高水平。?各企业进一步完善经营管理办法，按股分红，按绩计酬，充分调动了职工的积极性。企业开始树立“大市场、大营销”策略，积极寻找业务关系，开发粮食经营合作项目，利用用户企业资金，代收代储玉米1800余万斤；企业间分购联销，外购外销，随购随销，灵活经营，主动应对激烈的市场竞争。?部分企业因地制宜开展小杂粮等多种经营，在粮食经营淡季搞好创收，有效提高了企业效益。
?（三）?保持系统稳定。粮食企业正处在改制重组、转轨转型的关键时期，一些深层次矛盾和问题集中凸现，一些不稳定因素和上访事件时有发生。针对这一特殊现状，粮食局从思想上、组织上、措施上落实维护稳定工作，在全系统范围内开展开门接访、带案下访活动,做到事事有人抓，件件有着落。?针对个别企业拖欠分流人员工资、养老金等问题，专人负责，督促帮助企业盘活资产，变现资金，问题得到圆满解决，达到了维护稳定的目的。
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