3年我队共生产原煤******万吨，创造了炮采工作面生产原煤的最好成绩，正规循环率达96%，设备三率达90·5·1。
?细化量化经济指标，将责任落实到班组和个人
?为了实现生产经营承包的经济指标，在全队推行“小班核算”，将工资分配与产量、材料消耗、工程质量、安全生产捆绑在一起，将材料管理作为安全生产投入所具备的基础和保证，本着“基础要靠舍得投入，效益要靠精打细算”的用料原则。根据月初计划产量数，以产量定材料，将塑料网指标（******）、铅丝指标(******)、火药（******）、雷管（******发/吨）、工资（******元/吨）细化分解，分解到班组及个人，采取一日一考核，十日一小结，一月一评比的办法；实行材料领用跟班队长签字制，并做到日清月明，严格考核。克服了以往发料有人管，使用材料无人关心的弊端，极大地提高了用料方面的透明度，塑造了“精细化小班核算，追求效益最大化”的经营理念，确保了安全生产必要投入。
?2003年我队生产原煤******万吨，同比增加******万吨,块煤生产******万吨，块煤率达******%；全年工效达******吨/工；循环率达96%，其中有三个月达100%；?“三违”人员逐步减少，同比降低5人次，杜绝了重伤以上人身事故；非伤亡事故同比下降12起，共组织小班验收930次，优良品率达100%。矿安全质量评估A级率评估次数为81个，A级率达******%；B级率评估次数为623个，B级率达******%；C级率评估次数为3个，C级率达******%。矿质量标准化检查41次，平均得分******分，均达到了部级标准。指挥部4次达标，平均得分******分，全部达标。煤炭公司抽查两次，平均得分******分，全部达标。现场安全培训考试共24次，参加考试共3688人次，参考率95%，及格率100%，平均成绩为******分。实现了全年安全生产。
?总之，在过去的一年中，我队在安全管理上取得了一定的成绩，炮采工作面单产处于全公司领先水平。这一成绩的取得离不开自治区煤矿安全监察局、集团公司、指挥部和矿党政的支持和关怀。在今后的工作中，我们一定按照上级要求，摆正安全与生产、安全与效益、安全与社会稳定的关系，以安全生产促企业效益增长，以安全生产保职工幸福安康。
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