标准，严重地影响到员工队伍的稳定。
?二、调整的原则
?1、兼顾企业、员工二者利益的原则；
?2、与集团内部各子公司基本平衡的原则；
?3、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则；
?4、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则；
?5、便于操作和执行的原则。
?三、调整的方法和标准
?1、经营管理人员以责任和职位定为四级
?一级：经理；
?副经理；
?二级：科长；
?副科长（车间主任）；
?三级：工段长；
?四级：带班长。
?2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档：
?A、核心岗档，（占总人数的15%左右）；
?这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。
?B、骨干岗档，（占总人数的30%左右）；
?这部分员工为主要技术骨干，能熟练掌握岗位技能，能妥善地处理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作，完成工作任务。
?C、一般岗档，（占总人数的55%左右）；
?这部分员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完成本职工作任务。
?3、以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比集团公司各子公司相应标准普遍低30-50%左右。请集团公司予以平衡。
?四、附则
?1、工龄工资
?仍执行集团公司原工龄工资标准，记入本人月工资额。
?2、职称工资
?通过自学等方法，取得国家承认专业技术职称的，按中级职称每人每月增资10元，高级职称每人每月增资20元计发工资。
?3、岗位变动
?①行政人员的提升和降职；②岗位业绩考评后升岗和降岗；③新进员工的转正定级，都应按其实际岗位的变更，对其工资标准进行相应的变更。
?4、新员工上岗，试用期为3个月，试用期月工资标准300元，试用期满，按其进入实际岗位的相应工资标准执行。
?5、对员工的岗位档次，每年进行一次集体评议，优胜劣汰，能上能下，充分激励广大员工的工作积极性。
?以上报告妥否，请批示！
?山西金甲药业有限公司
?二00五年元月八日
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