有的县区就很有一套，在这次促进民营经济发展调研中，我们对这方面也开展了一些调研。五、关于如何认识和实施规范化管理的问题规范化管理是实现办公室管理公开、公平、公正的客观要求，是办公室为适应新形势，提高服务质量和水平所做出的重大举措，也是实现办公室工作灵敏、高效、有序运转的根本途径。实施规范化管理关键要做到“两化”，一是管理制度化。制度是规范的保证。目前最重要的就是把办公室制定的一系列管理制度落实下来，切实实现用制度约束人，靠制度引导人、激励人。二是工作程序化。办公室工作很琐碎，如果没有一定的规矩、一定的程序，就容易乱套，容易出事，甚至导致与主观愿望相反的结果。我们在工作中一定要严格遵守各项程序、各种规矩确保工作到位，不越位，不错位。六、如何强化创新意识，推出新举措、新招数，创出新局面。目前，办公室正在实施规范化管理，但这并不意味着可以墨守成规、不思创新、不求突破。我们要在遵守办公室工作的程序、标准、规矩的前提下，还要根据客观形势的变化，不断强化创新意识，推出新举措、新招数，努力开创新局面。首先，思维要突破老定势，有些问题，如果换一个角度去思考，得出的结论就大相径庭。所以我们在实际工作中一定要突破思维定势，学会多向思维，不断创新，为领导当好“参谋”。其次，文风要突破老框子。以文辅政是秘书工作的一大特点。我们要在观点、选材、角度、语言上不断突破老框子，提出新的观点，选用新的材料，站在新的角度，突出新的语言风格来创新我们的文风，不怕适应领导的要求。换句话说，就是要用最明确的形式反映最真实的情况，用最简短的篇幅容纳最丰富的内容，用最朴素的语言表达最深刻的道理。第三，手段要突破老套路。随着电子网络的兴起和发展，现代办公方式发生了很大变化，我们文字工作者一定要突破传统框框，顺应新形势要求，运用现代科技手段，不断提高工作效率。七、关于如何加强团结，形成合力，推动工作的问题。以往的工作中，秘书二科在一直注意搞好同事间和兄弟科室间的团结，在协调各种关系，，处理各种事务，都能坚持从办公室的事业出发，从大局出发，不存有任何偏见，不从个人恩怨出发，不以个人好恶为标准，始终摆平心中的秤杆，保持团结合睦的气氛。在以后的工作中，我们将严格要求自己，一切以工作为重，一切从工作出发，进一步加强同同事和兄弟科室的团结协作，努力推动办公室工作向前发展。
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