管理制度，堵塞漏洞，预防******制度，制订人事任免制度、局务公开制度、资金预算管理制度、招投标管理制度、工程建设管理制度，使各项工作可控再控。执行企业“三重一大”集体研究决定制度，将企业的重要人事任免、重要工程项目、重大工作安排和大额资金运行等情况，通过集体领导，民主集中个别酝酿，会议决定等程序进行决策，防止了“一言堂”、“一支笔”问题的发生。其次是完善和加强监督制度，使各项工作有章可循。制度的建立，起到了很好的制约和预防作用。如：新建电力生产调度大楼，就实行向全社会公开招投标；采购电力设备等配品配件时，坚持把好质量关、价格关严格执行“主次急缓，价廉物美”的原则;各变电站改造工程都实行招投标。这些工作充分发挥了企业效能监督的职能作用，把好了财务收支关，严格执行《财务通则》和《会计准则》，狠抓开源节流，节约了一大笔奖资金，大大降低供电生产成本。我们还设置了“局务公开意见箱”、“局长信箱”、“合理化建议箱”等，并建立了领导接访日制度，让职工通过来信来访直接向局领导反映情况、意见，进行监督。并强化用户监督。我们结合每年开展的行风评议活动，向用户公开用电报装程序、电价、设立举报箱和投诉电话，全局干部职工实行挂牌上岗。每年召开用户座谈会，给用户发放征求意见卡，定期派出人员深入到各部门走访用户等方式，听取和收集意见。真抓出实效，廉洁从业的风气在我局逐步形成，促进了企业“三个文明建设”的协调发展，今年1-5月份，总购进电量**万千瓦时，同比增加******%；完成总售电量**万千瓦时，同比期增加******%，线损率******%。客户供电可靠率为******%，综合电压合格率******%。固定资产原值为**万元，电力销售收入**万元，上交税收**万元，同比增加******%。企业先后荣获省“先进职工之家”、市县“优秀党支部”、“先进集体”和“文明单位”等荣誉称号。新形势、新阶段的党风廉政建设和行业作风建设工作，任务越来越重，要求越来越高，难度越来越大，这就要求我们党总支部领导班子真正把党风廉政建设和行风建设放到企业改革发展稳定的大局中去研究和思考，发扬求真务实的精神和作风，坚持标本兼治，努力取得行风建设工作的新成效，提高人民群众的满意度和受益度，发挥电力先行官的作用，为开创供电事业新局面，为加快县域经济的发展作出贡献。
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