作责任心，上进心，有韧性，督促协调、执行力强;
?第4点：有团队管理实操，虽然不是很突出出色，但是注重部门各岗位各环节的工作做细、做实，我觉得这点在物控管理，生产排期方面很重要;
?第5点：有危急意识，深知学习的重要，经常总结和学习领导、同事的先进工作方法和技巧，从而提高自已的工作质量和工作效率;
?第6点：入公司9年无重大工作失误及不良作风。
?几年的工作，锻炼我的同时也不断地考验着我，我承受着工作的压力，感受着工作中的苦与乐，享受着一份耕耘，一份收获的喜悦，我是热爱我现在所从事的工作的，我愿意为公司的发展更加勤奋努力地工作。
?接下来是谈一谈我设想的计划跟单部的工作思路及策略：
?思路：夯实部门基础建设，提升部门凝聚力，全力调控供、产、需均衡管理;
?策略有6点
?第1点、疏理流程，完善机制，编制组织架构，明确各岗位职责及提升计划;
?第2点、探讨作业操作标准化，实施iso9000及卓越绩效考核，不断完善，实现真正的快速反映;
?第3点、建立科学的数据分析和生产排期的方法，满足营销系统的均衡需求;
?第4点、建立适时、适地、适量、(适价)的原辅料控制办法，及时满足生产需求，实现生产能力最优最大化以及库存标准的合理化;
?第5点、学习现代化的仓库管理办法，完善原辅料仓的管理;
?第6点、培养团队精神，建立团队和谐关系，享受工作，享受生活。
?最后我想说：多年来的共同工作，在座的领导和同事对我的为人和工作能力应该是很了解的，我的工作表现大家也是有目共睹的，在过去的九年里，在领导的关怀下，在同事们的支持和无私帮助下，我的工作取得了一定的成绩，经过多年工作实践的锻炼，我已经具备了担任计划跟单部经理或是副经理一职所需的协调组织、分析决策和解决问题的综合能力，差的是相应的理论水平和沟通表达的技巧，但是在今后的工作中我一定会不断的学习，培养提升自已，加倍努力干好! 信访办公室综合科职位竞争演讲稿 门诊部主任竞争上岗演讲稿 行政管理部门经理竞聘报告范文 竞聘工商所经检队队长的演讲稿 竞选科室主任的上岗演讲 竞选优秀班干部的演讲稿 竞选大学学生会主席演讲稿 竞聘保安队长演讲稿
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