成功的企业必须拥有两大流水线

　　成功的企业必须拥有两大流水线，第一，是生产产品的流水线；第二，是生产人才的流水线，缺一不可！如果只拥有生产产品的流水线，而没有生产人才的流水线，这样的企业只能是一个原始的企业，长此以往，……

　　成功的企业必须拥有两大流水线，第一，是生产产品的流水线；第二，是生产人才的流水线，缺一不可！如果只拥有生产产品的流水线，而没有生产人才的流水线，这样的企业只能是一个原始的企业，长此以往，退化是必然的，灭亡也是必然的！

　　如果我们翻看一下那些成功、不成功的企业，我们就会发现，他们在生存期的状况是很相似的，甚至那些后来衰败的企业，还要强于那些后来成名成家的企业。为什么会这样呢？这个问题可以从企业发展路径中找到答案。几乎所有的企业都是靠着产品、机会、智慧的老板起家的，依靠第一个产品价值的挖掘，在老板的带领下，企业快速获得了成功，大量的金钱、人员涌向了企业。

　　在这期间，明智的老板很会处理人才、利益之间的关系，他们的成功秘诀在于，愿意将更多利益与自己的团队分享，这样的作风赢得了大多数人的认可与追随，企业拥有了最初级的团队班底，在这些人的共同努力下，企业进一步做大，甚至上市，每个人获得了应有的回报。而那些对利益没有认清，甚至过于吝啬的老板，要么原地踏步，要么倒闭，这应当是第一波次的淘汰，这个周期应当是在5-10年之间。

　　企业的成功绝不是生产产品的成功，而应当是生产人才的成功。因此，企业必须建立自己的“人才生产线”，将企业的文化、知识、经验、技能，通过这条生产线不断的传递下去。